出版社内容情報
平均年収2300万円超、元キーエンスがこぞって集まる「効率化の精鋭」たちの型破りの働き方とは？ 会議は１回15分、労働時間27％減、「上司を断る」権利……AI×DXで最速上場したM&A仲介33歳CEOの思考法を凝縮。「時短で才能を超える」。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ま
19
語られる内容（長い会議は云々など）は既視感があり、終始胡散臭さを感じてしまった。業績はそのとおりなのだろうけど、瞬間最大風速という可能性も十分ある。短期的にはそれで成功したかもしれないが、多様性を放棄した組織がこの先何十年も続いているんだろうか？とか思っちゃう私はきっと歳をとったのだろう。時代の流れに一石を投じることは悪いことではないのでがんばってください。2025/06/08
まゆまゆ
11
コスパ、タイパは悪ではなく、良い商品やサービスはコスパ、タイパを追求した先にこそ生まれるとして徹底的な効率化を達成する必要性を説く内容。時間、数字、全体を抑えてデジタル化によって作業を効率化、業務に集中できる環境を創り出す。そういったマインドを社員全員で持つことが一番難しい（笑）2024/12/02
tkokon
1
【巻き取らず・受容】数字で成績を示す際、「なぜ数字が重要か」を説明しないと「理詰めで怖い」と感じられ、上司と部下に溝が生まれやすい。特に「部下の70点を許せない」上司は部下の仕事を巻き取ってしまい、やがて自分自身のアップデートに時間を割けず、中間管理職で伸び悩む恐れが高まる。こうした機能不全を避けるためにも、部下の成果を受容し、数字の目的を共有することが大切だ。また面接時には「弱みをどう改善したか」まで語れる人ほど、相手の意図を汲む思慮深さが評価されると指摘される。（Kindle/GPT）2025/03/23
僕です
1
組織文化とカルチャーを効率化にしたいと別のイベントでも思ったことを思い出した。2024/12/05
Mercy 260
0
著者紹介の「最高位戦日本プロ麻雀協会会員」に最高に痺れた。ということは置いといて、業務改善のマインドの部分は大変参考になった。スタートアップから積み上げることができたことも要因かもしれないが、学ぶべきものも多いと思う。（ここで環境ガー、とか言って諦めたり否定してしまう人が多いのが、業務改善が進まない要因の一つだろう）。2025/10/13
