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出版社内容情報
組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。主に３０～５０代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。
内容説明
責任ある立場になったあなたへマネジメントの神髄を教えよう。これが佐々木流の部下育成法だ！
目次
第１章 マネジメントの心構え
第２章 部下をどう指導するか
第３章 部下に必要なスキルを身につけさせる
第４章 チーム力を向上させる
第５章 チームの成果を上げる
第６章 チームに活力をもたらす
第７章 チーム内に問題が起きたら
第８章 部下がついてくるリーダーの心得
第９章 新しい時代の部下育成
著者等紹介
佐々木常夫［ササキツネオ］
秋田市生まれ。株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。６９年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。家庭では自閉症の長男と肝臓病とうつ病を患う妻を抱えながら会社の仕事でも大きな成果を出し、０１年、東レの取締役、０３年に東レ経営研究所社長に就任。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。２０１１年ビジネス書最優秀著者賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
クリアウォーター
2
★★★★☆本書は、中間管理職にとって受難の時代において、著者が効率的仕事術を実行していき職場の働き方を変えてきたという実践に基づく様々な手法を100個紹介している。成果を出すために行ってきたのは、部下への具体的指導、そして部下のやる気を引き出すやり方である。ただ、大事なことは具体的なスキルだけでなく、コミュニケーションと部下との信頼関係である。現代において、すべての部下のモチベーションを高め、能力を伸ばすことが求められている。マネジメントの基本に立ち返ることができる一冊である。2023/11/06
kaz
1
実践できるかどうかはともかく、ごく当たり前の内容が丁寧に述べられているにすぎない。「多読」よりも「精読」を勧めているが、この本自体が「精読」ではなく「多読」の対象。図書館の内容紹介は『「今日の成長」より「１年後の成長」で見守る、「真似」「模倣」からスタートさせる、「長い会議」より「こまめなミーティング」…。責任ある立場になったビジネスパーソンに向けて、マネジメントの神髄を伝える』。 2023/07/19
