出版社内容情報
中小企業の多くはいま、売上げや利益を上げることに四苦八苦しています。
経済は長年にわたって低成長が続き、
今後も社会構造的に、かつてのような右肩上がりの成長は望めません。
もちろんデフレから脱却できずにいる現在、
値上げは困難ですから、利益を確保、あるいは伸ばそうとすれば、
その一番の方法は「コストダウン」ということになります。
しかし、経営者からはコストダウンはもうギリギリまでやっている」という
悲鳴のような声が洩れてきているのも事実です。
また、「コストダウン」というとマイナスイメージで捉えられ、
経営者や従業員が取り組む際のモチベーションは低くなりがちです。
しかし、そうではありません。
業務改善によってコストダウンができれば、
その一部を従業員の給料に振り向けることも可能になります。
著者は、中学を卒業した１５歳で就職し、
食品業界大手の役員にまで昇り詰めた「筋金入りの現場主義者」です。
『１年間で２億円のコストダウンに成功』
『５億円の累積赤字を４年でゼロ』
これは著者が実際に手掛けた実績の一部です。
本書では、経営者なら知らないと務まらない
コストダウンを含めた業務改善の手法を数多く紹介しています。
第１章 売上げアップが厳しい時代、経営者は何をすべきか？
第２章 経営者なら知らないと困るコストダウンの手法〈１〉
第３章 経営者なら知らないと困るコストダウンの手法〈２〉
第４章 コストダウンを３ヵ月で達成するための鉄則
第５章 経営者なら知らないと困るリスクマネジメント
付 章 付加価値商品の開発が会社の未来を切り拓く
【著者紹介】
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内容説明
売上げアップが厳しいこの時代、経営者が知っておくべき生き残る知恵。中卒１５歳で就職し、食品業界大手の役員に昇り詰めた「筋金入りの現場主義者」が明かす業務改善の極意！
目次
売上げアップが厳しい時代、経営者は何をすべきか？（意欲と結束力で改善は一気に進む；諦めない精神と共通言語「数値」化の重要性 ほか）
経営者なら知らないと困るコストダウンの手法（全員に稼働率を自覚させよ！；改善のコツを覚えさせよ！ ほか）
コストダウンを３ヵ月で達成するための鉄則（メリハリのある朝礼から一日は始まる；すべての実務の基本である朝礼を活かし切る ほか）
経営者なら知らないと困るリスクマネジメント（たとえ小さな問題でも決して見逃さない；正しいことをきちんと行うことが一番の近道 ほか）
付加価値商品の開発が会社の未来を切り拓く（ゴールはない、先へ先へと進むしかない；事業のヒントは意外なところに隠されている ほか）
著者等紹介
吉村末男［ヨシムラスエオ］
株式会社ＴＳＫ総合企画室代表取締役。１９４８年３月、兵庫県篠山市に生まれる。中学卒業後、大手食品会社ＱＰに入社、マヨネーズの製造ラインに配属される一方、製造責任者など２５年間勤める。その後、鶏卵業界の最大手・イセ食品株式会社に移り、製造から営業まであらゆる分野で業務改善に取り組む。２００８年、２０年間勤めた同社を定年退職し、４５年にわたる経験を生かしたコンサルティング会社を立ち上げ、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
