内容説明
旧日本軍の戦略思想には、情報と補給の重要性が、信じられないほど希薄だった。最悪のケースが人事。戦争に突入しても年功制にこだわった。ソフトパワーの軽視と、過去の成功体験の復讐―いまの日本の政財界および官僚の混迷をそのままあらわしているではないか。なぜ、日本人はかくも同じ失敗を繰り返すのか。
目次
第１章 成功の復讐―なぜ、同じ失敗を繰り返すのか（大惨敗はありえなかったはずのミッドウェー海戦；ミッドウェーまでは日本のほうが戦力が上だった ほか）
第２章 精神主義の呪縛―なぜ情報が軽視されるのか（ノモンハンで技術革新より精神論を学んでしまった陸軍；マネー敗戦も負けるべくして負けた ほか）
第３章 撤退戦の研究―平時のリーダー、戦時のリーダー（無能な指揮官、四つのタイプ；山本五十六には戦時のリーダーとして絶対に必要な資質がなかった ほか）
第４章 戦略なき膨張―組織を伸ばす人事、潰す人事（参謀重視の伝統が無能なリーダーを生み続けた；スペシャリストを重宝する企業が勝つ ほか）
第５章 魔性の歴史―負けると分かってなぜ戦うのか（日本が太平洋戦争に突入していった四つのポイント；日本は、戦争に突入しない選択もできた ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
higurasias
1
自炊記念。再読しようかな。
GX
0
「撤退戦は次に勝つために不可欠な戦略」 個人としても、組織としても、次のステージに行くためには、今の場所は離れる／諦める必要があり、その意味で、「撤退戦」は大事なのだと思う。今年60歳を迎えるにあたって、私も私の「撤退戦」を始める。次のステージに行くために。2015/09/19
