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内容説明
「人は自分で育つ=自育」こそ重要であるという観点から「育つプロセスの論理」と「育ち方のマネジメント」を詳説。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
まゆまゆ
11
人が育たなければ次の投資を実行できないという当たり前のことに気づかず悪循環を繰り返す多くの会社と経営陣に対して、人が育つプロセスを助ける仕事場であるための方法論を紹介していく内容。行動する力とつながる力に思考のベースを組み合わせて、具体的な経験を元に成長していくためのスパイラルによって人は成長していく。キーエンスとドンキホーテの社員の働き方も興味深く紹介されている。2026/10/01
harmony1116
1
相変わらず、平易な語り口ながらも、核心を突く表現力でした。理解を深めるために、著者のポイントを図示することで、一層、腹落ちできました。2026/08/22
フムフム
0
部下が自ら学ぶ、上司が部下を育成させるための心得。人は育てるのでは育つ。行動すること、つながること、深く考えること。Maidenサイクルを思い出した。あれは従業員の学びのサイクルでもあったんだ。現場での学び、権限委譲でコミュニケーション、失敗からの反省、成功を学ぶ。とことん考える。マネージャーは何をやらせるか、なぜやらせるかを明確に。高い志と低い視線。与える大きさ、範囲が成長させる。仕事・力・ベースマトリクス。仕事の場の経験が人を育てる。育とうとするエネルギー、仕事の場の整備、人の配置のマネジメントを。2026/08/09




