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内容説明
＼＼＼楠木建氏（経営学者）推薦！／／／
「長期利益のために事業があり、事業のために人事がある。
『人事担当者』から『人事経営者』へ――その指針がここにある」
◎人事制度は「人を管理する仕組み」ではなく「経営を前に進める仕組み」である
◎プロの戦略人事だけが知っている「人が育ち、事業も伸びる」人事制度の作り方
◎制度設計・組織開発・人材育成……「成果直結の人事施策」の思想とノウハウを体系化
・戦略人事やHRBPが重要と言われているが、何をすればいいかわからない
・時代に合わせて新しい人事制度を作っても、現場で機能せず形骸化してしまう
・人事として、会社の経営や事業の成果にもっと貢献したい
本書は、そんな悩みを抱く人事担当者・経営者・マネージャーのために、
「真に事業に寄与する人事制度」の作り方を指南する１冊。
等級・評価・報酬制度などの人事制度設計の考え方はもちろんのこと、
最新の経営理論や企業事例、著者2名の組織改革・コンサルティングの実践知を融合。
500ページ超の圧倒的な情報量で「経営に資する人事制度」の思想と実務を網羅した、
AI時代に「事業成果を創り出す人事」へと変わるための必携書！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
たくみくた
4
30冊目。時間やお金などのコストを投下し、納得がいくまで向き合って完成させた人事制度に対しては、どうしても愛着が湧いてしまうため、 「素晴らしい人事制度ができた」と思い込んでしまうもの。しかし、作ったこと自体に満足をしてしまうと、うまく機能させることができずに失敗する要因になってしまいます。 人事制度を機能させるためには、「作られたばかりの人事制度は不完全なものである」という前提を持たなければならないという事実が見えていないためです。2026/09/03
pinevillageKNG
1
大部分、様々な理論について「これでもか」と提示してくれるため、私の様な人事素人には網羅的でとても有難い内容だったが、玄人には「知ってる事ばかり」という評価になるのかも。 以下、大事だと思って刺さった内容の引用。 「理論」と「実践」の両方がサイクルとして回る事が大事。 「自分がこの会社を勝たせるのだ」という矜持。 矜持を持てば学ぶことは膨大にあり、行動すれば力及ばないことに日々苦悩する。真摯に一歩ずつ前に進むために足掻き続けていくことが人事のプロフェッショナルに求められる素養である。 熱い内容だった！2026/09/23
たろろ
0
フライヤー要約2026/10/12
