トヨタの会議は30分

著者名：山本大平

PHP研究所（2026/05発売）

• ISBN：9784569905587

内容説明

大企業なのに大企業らしくない泥臭い会社。それこそが、私の知っているトヨタの本当の姿です。トヨタについては、すでにジャスト・イン・タイムや自働化など、主に工場の生産性効率化やスリム化に関するノウハウが一般にも広く知られています。ただ、実際にそこで働いていた者の視点から見ると、実は、ビジネスコミュニケーションの分野でのスリム化にも、大きな特徴やノウハウがあったと感じています。まだ、あまり世に知られていない、会議術や部下指導法も含めた、そうしたビジネスコミュニケーションのノウハウを、本書では幅広く紹介していきたいと思っています。　【目次】●第1章 極限まで無駄を減らす「時短会議術」　●第2章 確実に相手を仕留める「コミュニケーション術」　●第3章 トヨタ魂の根幹「本質思考」　●第4章 スピリットをつなぐ「トヨタの教育」　●第5章 良好な人間関係を築く方法　●第6章 人間力を嵩上げする「配慮」のつくり方

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Googoler777]

トヨタ文化に日々向き合う人間にとって頷ける内容。ペラ一枚に決裁をまとめるやり方、単に結論先ではなく、何の話か？上司に求める判断内容、結論、論拠、補足。この仕事の型は、人間の思考パターンに優しく合理的。また、本書のメインであるトヨタの本質思考は、全く同意。「空気を読む力はあるけど、あえて読まない判断をするやつこそが、本当に『空気の読めるやつ』なんだ」。トヨタの労使交渉など、トヨタイムズで学ぶことが一番空気感を学ぶ方法として最適と思いました。

2026/04/11

[yoshichiha]

会議のスケジューリングや、ホワイトボードをそのまま議事録的に展開する、というのは面白いやり方だなと思った。が、それ以外はかなり浅いし、数あるビジネス本の一つとして並び、あんまり面白くないな、という印象。 40歳で、トヨタから転職して何年も経っているのに、新卒の頃の経験をこするような本を出して、しかも中身はn数が少ないし抽象的だし浅い。それでええんか、という気も正直する。（きっと周りからニーズあるよ、という声があったのだろうなとは思うが）

2026/07/20

[えんま]

さくっと読めるくらいには至極当然の内容が書いてあって、目新しいことや目から鱗の内容はなかった。だが凡事徹底というか、基礎的な仕事の仕方や考え方が全員の頭の中にできているからこそ、すごい会社と呼ばれるようになることはわかった。 割と刺さった内容は下記。 ご相談するとき：何の話？→ジャッジしてほしい内容は？→結論はこう考えた→その論拠は→補足事項があるとすれば の流れ　プレゼンでのコツ：目線と声質を安定させる

2026/03/25

[ねええちゃんvol．2]

★★★この本読んで、会議短くしてくれ

2026/06/14

[えは]

まず、タイトルに超絶惹かれた。 私の現職場の会議は基本ベースが1時間越え。長いしダラダラと進む。しかも報告業務から始まるから肝心の議題に避ける時間が短い。 こういうのが嫌で、自分が主となっている会議は議題を事前に決めてそれについてのみ話し合うように取り組んでいる。 そんな今だからこそ、読めてよかった。次回の課題まで話し合えれば、より具体的にイメージできるし、身になる。 これは参考にしていきたいと思った。 それと、空気を読めるけどあえて読まないは少し意識している部分なので、少し自信に繋がった。

2026/06/19