日経文庫 採用に強くなる

著者名：曽和利光【著】

日経BP（2026/04発売）

• ISBN：9784296126163

内容説明

欲しい人材の設定から入社後の活躍まで
採用の全体像をわかりやすく解説。
いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」

新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から
効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務
AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。
人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん
採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。

採用は、単に「人を増やすための活動」ではなく、
事業戦略を実現するために必要な人材を定義し、集め、見極め、動機づけ、
入社後に活躍してもらうまでの一連の取り組みです。
採用難の時代にこそ重要なのは、
採用した人材を“定着させる”だけでなく、
“活躍へつなげる”ことなのです。
優秀な人材が能力を発揮できる環境を整えていくことが、
結果として、企業の目標達成にもつながっていくのです。
――本書「はじめに」より

目次
第1章　労働市場の基礎知識
第2章　採用活動の全体像
第3章　スカウト型時代の候補者集団形成
第4章　選考の進め方
第5章　候補者の動機形成
第6章　入社後の定着と離職防止
第7章 入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性

目次

第1章 労働市場の基礎知識
新卒採用の歴史
氷河期世代への政策的支援と課題
中途採用の広がりとその背景
ジョブ型とメンバーシップ型 等
〇採用に流行はあるか

第2章 採用活動の全体像
採用活動の目的は企業を成長させること
人材の流れは適正な「退職率」を前提とする
人材要件では「必須条件」をできるだけ減らす 等
〇新しい仕組みをうまく機能させるには?

第3章 スカウト型時代の候補者集団形成
「応募を待つ時代」の終焉
分不相応な採用を実現する
応募障壁を極限まで下げる 等
〇リファラル採用：社員ネットワークの活用

第4章 選考の進め方
書類選考のメリットとデメリット
適性検査のメリットとデメリット
面接と面談の違い 等
〇AI活用と科学的採用

第5章 候補者の動機形成
信頼構築の鍵は自己開示
入社意欲を左右する「フック」と「ネック」 等
〇採用マーケティングとSNS時代の発信

第6章 入社後の定着と離職防止
採用と離職は表裏一体
定着を促進する人事施策 等
〇アルムナイ採用で退職者との関係を資産化する

第7章 入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性
入社後も伸び続ける人の3つの共通項
101%の法則 等
〇辞めない社員がいい社員か?

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[iwtn_]

平易な言葉で新し目の採用のやり方についてコンパクトにまとめられた本。前半、妙にペルソナを推すな、と思いつつも、昨今の人材業界の様子を広く捉えている感じがした。採用での重視すへぎ観点や陥りやすいバイアス、持つべき視点など、多数キーワードが紹介されているのも良かった。採用はそれは入り口で、出口までの線として設計すべき、という主張も頷ける。ただ、日本は少子高齢化しているので、いわゆる外国人労働者も増えているが、その付き合い方みたいなものまでは触れられていない。とはいえ、入門として読んで損はないと思う。

2026/06/04

[kem]

業界知識のおさらい サラッと

2026/05/05