誰もが成長し活躍する会社のしくみ――「スキルベース組織」という新しい人材マネジメントの実践法

著者名：小出翔

プレジデント社（書籍）（2026/04発売）

• ISBN：9784833440943

内容説明

【内容紹介】
■なぜ、会社は「優秀な人材」を生かせないのか？
■なぜ、人材と職務のミスマッチが発生するのか？
■なぜ、コストをかけた採用が失敗に終わるのか？
■なぜ、ホワイト化しても離職率は上昇を続けるのか？

日本型経営に行き詰まったすべての経営者、
苦闘する現場リーダーの「なぜ」に応える
画期的「人材マネジメント」の教科書が登場。

GAFAやグローバル企業が続々採用。

「スキル」「能力」を基準に
人材配置や業務アサインを決定。

経営の「戦略」と個人の「熱意」を同期する、
次世代型「組織OS（スキルベース）」導入ガイド。

〈採用難〉〈離職率上昇〉〈組織硬直化〉
直面する組織の危機を克服し、チャンスに変える
「4プロセス」を徹底教示！

【著者紹介】
［著］小出 翔（こいで・しょう）
株式会社グローネクサス代表取締役。デロイトトーマツコンサルティングでの14年間のコンサルティング業務において、様々な業界の大手企業から官公庁、自治体まで、のべ120社（団体）500万人の人材マネジメントを支援してきた“人事戦略のプロ”。独立・起業後も、大手電力・製薬・素材業や金融業等にて人事・組織改革、新規事業創出、業務効率化の戦略策定から実行・伴走支援まで幅広く手掛ける。経済産業省・IPAでは、デジタルスキル標準策定も支援しており、デジタル時代の人材・リスキリング分野に特に強みを持つ。

【目次抜粋】
■序章
社員も会社も成長させる「スキルベース組織」という新しいアプローチ
■第1章
スキルベース組織導入のポイント1：「採用・定着」の改革
■第2章
スキルベース組織導入のポイント2：「配置・育成」の計画的かつ柔軟な対応策
■第3章
スキルベース組織導入のポイント3：「評価・処遇」の透明性確保・納得感醸成
■第4章
スキルベース組織導入のポイント4：「適切な運用」の持続可能性を高める