米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方

著者名：浅野潔

フォレスト出版（2026/04発売）

• ISBN：9784866803708

内容説明

■【米国海軍も採用！上司は部下に理想や目標を示し、
やり方は部下に任せる最新マネジメント術】

「指示待ち部下」がいないチーム―。

つまり、上司が指示を出さなくても、部下が自ら動き、
成果を出す自律型チーム。

これは、多くのリーダーや上司が望む、
理想的なチームの姿でしょう。

そんなチームに育てるためのマネジメント術のヒントは、
最新の軍事組織マネジメントにありました。

■「軍事組織マネジメント」と聞くと、「絶対服従」「上意下達」といった
命令型マネジメントを思い浮かべる人も多いでしょう。

それは大きな間違いです。

最新の軍事組織マネジメントは、かつての「上意下達」「命令は絶対」の
古いマネジメントから脱却し、高度に複雑化した現代戦に対応した
軍事組織の手法を採用しています。

その手法をひと言で言うと、上司は部下に理想や目標を示し、
やり方は部下に任せるマネジメントです。

■その具体的な仕組み＆実践法を、ビジネスに応用して
徹底解説したのが本書です。

キーワードは、次の４つです。

＊ミッション・コマンド
＊GUIDES（ガイズ）モデル
＊意思決定力
＊作戦発想力

この４つのメソッドを使いこなせば、
「指示待ち」の部下をなくし、
自律型チームに変化していきます。

■著者は、元・海上自衛隊の幹部にして、
米国海軍大学に外国人教官として招聘され、
教鞭を執っていた経験を持つ、
軍事組織マネジメントのスペシャリスト。

その著者が、最新軍事組織マネジメントをビジネスの現場に応用した
「自律型チーム」をつくる方法をわかりやすく解説した１冊です。

■本書の内容
・はじめに─命令だけで動く時代は終わった
・第１章 なぜあなたのチームはうまくいかないのか？
スタバと現代の軍隊との意外な共通点─なぜ、「スタバ」は人気企業なのか？
など
・第２章 メンバーに「任せる」チームづくり
「命令しない組織」が勝つ──現代戦のリアル
　最新の「軍隊組織の環境」は真逆」
など
・第３章 チームリーダーのための「ミッション・コマンド」実現ノウハウ
信じるだけでは機能しない
　「ミッション・コマンド」を実現する３つのステップ
ステップ１　「理想の状態」の可視化
　自分の理想を他者に伝えるための第一歩
など
・第４章 自律型チームの育成法―ＧＵＩＤＥＳモデル
なぜ、あなたのチームは、うまく運営できないのか？
　リーダーはみんな悩んでいる
　うまくいっているチームの４つのキーワード
など
・第５章 フォロワーが持つべき「意思決定力」
フォロワーシップの重要性
　フォロワーの「意思決定力」がないと、現場で判断・行動ができない
　チームの成果は、フォロワーシップが９割
など
・第６章 「作戦脳」を鍛えるマネジメントの極意
成果が出ない真の原因
　「戦略」と「戦術」の乖離をどう埋めるか
など
・第７章 ＶＵＣＡの時代に勝ち残るチームづくり
ＶＵＣＡの時代とは？
　軍事分野で生まれた言葉「ＶＵＣＡ」
など
・おわりに―「お金の不安から自由になる」という最高の人生へ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kota Cola]

読書メモ2026📝496/100 部下に裁量権を与え、部下は与えられた裁量の中で自由に判断して行動し、課せられたミッションを達成する。 命じるのではなく委ねる。 任せる裁量の範囲を明確に決めること。

2026/05/15

[Go Extreme]

🚢米海軍大元教官の自律型チーム創り 💡主体性＝①能力×②意思×③権限 🤝①能力：研修＋OJT＝スキルUP📈 🔥②意思：目的共有＋心理的安全性＝動機👍 🔓③権限：マイクロマネジメント❌➡委譲＝責任感🎯 🔄従来型(Top-Down)：上司(指示)➡部下(実行)➡受動的 🚀自律型(Bottom-Up)：上司(支援)⇔部下(提案・決断)➡能動的 🔗信頼関係＝透明性＋一貫性🛡️ ❌命令・統制➡思考停止 ⭕対話・質問➡気付き＝成長🌱 📊結果：環境変化🌊➡即応・最適化＝最強組織🏆

2026/06/09

[雪だるま]

著者が海上自衛隊とアメリカ海軍大学で学んだ組織マネジメント法。海上自衛隊に入隊した人は誰でも「カッター」と呼ばれる手漕ぎボートを使って、チームワークの基本とチームマネジメントの基礎を学んでいく。指示待ち人間を脱却し、自立型チームを作っていく。

2026/05/07