世界の一流は「部下」に何を教えているのか

著者名：ピョートル・フェリクス・グジバチ

クロスメディア・パブリッシング（2026/04発売）

• ISBN：9784295411888

内容説明

27万部突破の『世界の一流』シリーズ、第３弾！　世界の一流が部下に必ず教えること、絶対教えないこと。日本企業の上司にとって、部下の「育成」は一筋縄ではいかない難易度の高い仕事です。多くの上司が、多忙な毎日の中で、対応に苦慮しているのが現実です。日本企業の上司には、仕事の進め方や注意点など、実践的なノウハウを懇切丁寧に指導することを部下教育と考える傾向が見られますが、海外の上司はプラクティカル（実践的）な情報を部下に教えることを重要視していません。仕事の進め方を決めるのは部下の役割であり、余計な口出しをすることは、マイクロマネジメントになると考えています。欧米企業やグローバル企業の一流の上司に共通する特徴は、タスクを任せる段階で、部下に「ビッグピクチャー」を教えていることです。ビッグピクチャーとは、「全体像」とか「大局」の意味です。タスクのディティールを説明するよりも先に、タスクの「意味」や「意義」を伝えることを意識しています。日本企業の上司で、部下にビッグピクチャーを教える人は少ないようです。仕事の意味や意義を伝えずに、「早くやりなさい」「正しくやりなさい」と急かしていたのでは、部下が成長することは期待できません。部下にビッグピクチャーを教えなければ、いつまで経っても自分で考えることができず、「指示待ち部下」を生み出すことになるのです。本書では、欧米企業や外資系企業の第一線で働く上司が実践しているマネジメント術を紹介することで、日本企業の上司が現状を打ち破るためのティップス（秘訣）やヒントをお伝えします。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ジョルジオ鈴木]

★★★ 心理的安全性が手段と目的が逆になっている。 上長の指示に疑問を持つ

2026/04/16

[tru432]

外資から見た日本企業の上司と部下、という感じの主題。私自身、日本企業で管理職をしてるのでやっぱそうだよねという話が出てきます。必ずしも外資の方がすばらしいというわけではないですが、自分自身の仕事がグローバルで見た時にどう映るのか？自分の仕事は正しい方向なのか？をチェックする上でこの本はとても役立ちます。この本だけでは足りないですが、振り返りには良いです。

2026/04/19