上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣

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上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣

  • 著者名:鶴野充茂【著】
  • 価格 ¥1,815(本体¥1,650)
  • 明日香出版社(2026/03発売)
  • 夏至&父の日!Kinoppy 電子書籍・電子洋書 全点ポイント25倍キャンペーン(~6/21)
  • ポイント 400pt (実際に付与されるポイントはご注文内容確認画面でご確認下さい)
  • ISBN:9784756924483

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内容説明

4万部を突破した『上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣』から1年。4万部を突破した『上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣』から1年。
上手に説明して、
さらに相手に喜んで動いてもらうための本ができました。
著者は、累計95万部突破のコミュニケーションのプロです!



「はぁ、わかりました……」
伏し目がちに答える若手。
何度も確認したのに、シメキリを守れない。
それなら先に言ってよ……


チームに、取引先に、顧客に、上司に。
丁寧に、伝えたつもりなのに、
思うように動いてもらえない。
そんなあなたの言葉もきっと届くように、なります。


「醤油とって」
これも立派な指示です。
この一言に対して相手がすぐ動くか、面倒くさそうにするかは、日頃の「指示の出し方」の結果です。
私たちは毎日、数えきれないほどの指示を出しています。

部下への業務依頼、
同僚への協力要請、
上司への提案、
アルバイトスタッフへの説明、
あるいはボランティア参加への呼びかけ。
中には「指示」という名前がつかないものも含まれます。

指示とは「上から下への命令」だと思われてきました。
だから部下がいなければ関係ない、というイメージかもしれません。
しかし今、職場で成果を出している人は、
立場を超えて周囲を動かせる人です。
その成否を分けるのが「指示」の質なのです。
そこで効果的に指示の質を高められるように、この本をまとめました。


「普通に言っているつもりなのに、なぜか相手が動いてくれない」
「悪気はないのに、なぜか関係がぎくしゃくする」
そう思ったら、指示の仕方を変えてみましょう!
上手に説明して、
さらに相手に喜んで動いてもらうための本ができました。
著者は、累計95万部突破のコミュニケーションのプロです!



「はぁ、わかりました……」
伏し目がちに答える若手。
何度も確認したのに、シメキリを守れない。
それなら先に言ってよ……


チームに、取引先に、顧客に、上司に。
丁寧に、伝えたつもりなのに、
思うように動いてもらえない。
そんなあなたの言葉もきっと届くように、なります。


「醤油とって」
これも立派な指示です。
この一言に対して相手がすぐ動くか、面倒くさそうにするかは、日頃の「指示の出し方」の結果です。
私たちは毎日、数えきれないほどの指示を出しています。

部下への業務依頼、
同僚への協力要請、
上司への提案、
アルバイトスタッフへの説明、
あるいはボランティア参加への呼びかけ。
中には「指示」という名前がつかないものも含まれます。

指示とは「上から下への命令」だと思われてきました。
だから部下がいなければ関係ない、というイメージかもしれません。
しかし今、職場で成果を出している人は、
立場を超えて周囲を動かせる人です。
その成否を分けるのが「指示」の質なのです。
そこで効果的に指示の質を高められるように、この本をまとめました。


「普通に言っているつもりなのに、なぜか相手が動いてくれない」
「悪気はないのに、なぜか関係がぎくしゃくする」
そう思ったら、指示の仕方を変えてみましょう!

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

Go Extreme

2
①目的・ゴール ×:作業のみ+ゴール不明確 〇:目的(Why)→達成イメージ(Goal)+期限=具体化 ②伝え方 ×:精神論+感情的+口頭のみ 〇:具体的手順→確認(Check)→テキスト化 ③相手への姿勢 ×:上下関係+自分都合→相談しにくい 〇:敬意(Respect)+対等なパートナー=相談しやすい環境 ④進捗・FB ×:放置+期限直前+批判のみ 〇:中間確認+承認+改善点→プロセス評価 ⑤結果の活用 ×:責任逃れ+結果のみ→次の指示も同じ 〇:責任+振り返り→仕組み化2026/04/09

未完AAA

1
特典の電子。指示じゃなく対話になるようなコツが45。たった一語・一文字でもニュアンスが全然違うから言い換えていこうね、とはじまり、例文として全て小話(あるある〜って感じのサンプル)が載せられている。参考になったが、良例の上司はやたら優秀なので、凡人が真似してこの言い換えを行ったとて、思考・アイデアがついていかないなら無理では…?まぁこの言い換えを学ぶ人たちだから、こういう事例を応用していけるシゴデキ(仕事できる)な人たちという期待を込めて…?目的を遂行するための手段としての割り切りがどれだけ上手か…?2026/05/24

そーし

0
なぜ?どうして?ではなく何があったか? 理由ではなく事実で心理的ハードルが下がる リマインド いつ終わるかではなくどこまで進んでいるのかプロセスを確認して 自分ではなく相手が困っていることはないか確認するね2026/06/01

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