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内容説明
【内容紹介】
これまでのビジネス書、組織論に満足されていない方へ。
～マネジメントの本質と全体像をつかむ一冊～
●第Ⅰ部の基礎編では、『組織と人間の関係』を取りあげます。私たちは、頭の中に思い浮かべる仮想の組織において今後の活動をシミュレーションした後に、現実の世界にある組織を使って実行に移しています。組織活動は仮想と現実の両空間で展開されているにもかかわらず、これまでの組織論は仮想空間における活動の取り扱いが不十分でした。誰もが頭の中に抱いている組織を使って、いつでもどこでも始められる「最も身近な組織論」を提供します。
●第Ⅱ部の応用編では、『組織マネジメントの実際』について主要なステージ（構想・計画・転写・実践）ごとに示します。各ステージは性質の異なる活動で、同じマネジメントスキルを適用してもうまく進めることはできません。特に、情報を解析し見解や結論を導いていく思考推論の型を使い分けることが大事になります。人間の知的武器である思考推論にはどのような種類のものがあるのか、どの場面でどの思考推論を使えばよいのかを実務者目線で解説します。
●第Ⅲ部の探究編では、『思考と環世界』という観点から、日々の思考を成り立たせている要素について、そして考えることで築かれていく世界について考察します。そして思考能力を高めるためには何が必要か。思考の先にはいったい何があるのか。仮想と現実が行き交う最新のモデルをもとに、私たちの可能性を現実化するために大切なことを考えていきます。
仮想と現実をつなぐシンプルな原理を知ることで、組織や自分を変えるのは難しいと思っていた人が、考えることから始められることに気づく。人間は仮想と現実に生きるからこそ、夢や目標に向かう存在であることが理解できる。本書は従来の組織論の枠を越えて、読者の挑戦を後押しします。
【目次】
はじめに
第Ⅰ部：基礎編 『組織と人間の関係』
１．組織とは何か？
２．観念と実在の相互再帰性
３．主体と客体の相互再帰性
４．組織マネジメントのＥＳＣＯサイクル
５．組織実験の３Ｍファクター
第Ⅱ部：応用編 『組織マネジメントの実際』
第一ステージ：構想
１．現状認識 ～出発地を知る～
２．状態遷移 ～経路を設ける～
３．将来設計 ～目的地を描く～
第二ステージ：計画
１．戦略形成 ～演劇を形づくる～
２．戦術構成 ～脚本を練る～
３．戦力編成 ～役者を据える～
第三ステージ：転写
１．意思表示 ～リーダーシップを掲げる～
２．媒質醸成 ～リレーションシップを築く～
３．役割発現 ～オーナーシップを導く～
第四ステージ：実践
１．現場観察 ～状況をモニタリングする～
２．活動調整 ～進捗をコントロールする～
３．実験検証 ～結果をレビューする～
第Ⅲ部：探究編 『思考と環世界』
１．思考の性質
２．思考の形成
３．思考の発達
４．思考の先にあるもの
おわりに
