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内容説明
なぜグーグルは面接で”とんち問題”をすべて廃止したのか？
× ゾウ（キリン）を冷蔵庫に入れるには？
× ピアノ調律師は世界に何人いる？
× ゴルフボールはバスに何個入る？
元Google本社人事戦略ＰＭが教える
世界基準の採用！
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グーグルの採用はきわめて論理的で、データにもとづいています。
候補者を驚かせる「とんち問題」もなければ、面接官の直感や学歴偏重による判断もありません。
あるのは、「ほしい人材をどう定義するか」「その人材をどう効率よく、フェアに見きわめるか」
これらに徹底的にリソースを注ぎ込んでいます。
間違っていたら、それを認め速いスピードで変化を起こす。
この合理性こそが「グーグル流」であり、結果として世界中から数万人単位で優秀な人材を
獲得し続ける原動力になっています。
本書では、その核となる考え方を「4つのE（ 効果・効率・体験・公平性）」として整理し、
具体的に紹介していきます。
目次
序章 グーグルが採用で大切にしていた「４つのＥ」
第１章 Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ０１
成功する採用は人材の「定義」から始まる
第２章 Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ０２
面接プロセスを「構造化」しバイアスを徹底的に排除する
第３章 Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ
採用プロセスに潜む「ムダ」を徹底的に排除する
第４書 Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ
候補者にいい「体験」を提供することが採用競争力を高める
第５章 Ｅｑｕｉｔｙ
候補者間の「不平等」の解消が採用競争力を高める
第６章 日本企業の採用を「４つのＥ」で変革しよう
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
けふみ
0
無意識のバイアスをなくすために、ブラインドレジュメにする、下の名前や証明写真の欄をなくすという取り組みは興味深かった。また、候補者を同じスタート地点に立たせるためにあらかじめ面接攻略本のようなものを出しておくという点も学歴バイアスをなくすために効果的と感じた。2026/03/08
