組織の違和感 - 結局、リーダーは何を変えればいいのか？

著者名：勅使川原真衣

ダイヤモンド社（2026/01発売）

• ISBN：9784478122389

内容説明

わかりやすいものしか問題として認定しないなんて、わかりやすくなるまで悪化を待つこと他ならない。「あれ、なんかいま変だったな」という違和感を、組織を前に進める鍵にするという新鮮なアプローチの一冊。自分と相手のタイプを知り、組み合わせる。その上でのコミュニケーションの打ち手を、気鋭の著者が初公開します！

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ehirano1]

表題の答えは、リーダーが感じる「組織の違和感」を『観察』というスキルを以て、自分を知る（step 1）⇒相手を知る（step 2）⇒その上で組み合わせる（step 3）。そう、『何をどう組み合わせるか』ということなので、答えは「組み合わせ」だったと私は思います。これは個人の感想だからネタバレじゃないよね（小声）。

2026/03/12

[とある内科医]

著者の本をまとめ読み中。4象限でいうところのエミアブルにあたると思われる自分は、ある動画で見た著者の明るさに関心するとともに戸惑ってしまう…。今でさえあれこれ関係性を考えて思い悩んでいるのに、更に悩みが増えた感覚に。少なくとも決めつけない、との考え方には同意。ただ、実践はとても難しそう。

2026/01/18

[二人娘の父]

勅使川原さん著作7冊目読了。こちらは2026年1月発行の最新刊。これまでの蓄積の上にかなり具体的な組織改革・改善の方法論が明らかにされる。「どんな声を掛けるのか」「どんな視点で相手をとらえるのか」。ここまで明らかにしてもらったら、自らの職場に引き付けて「そうは言っても難しい」とは言えなくなるのではないか。著者の根底に流れる、人間へのあたたかい感情に心打たれる。私に決定的に不足しているのは、もしかしたら、その感情なのかもしれない。そう考えて少し落ち込んだ。私は左下なので…。

2026/01/30

[りんだ]

人間っていろんな物事を簡略化、一般化して認識しないと生きていけない(脳が記憶や認知負荷に耐えられないから)。相手と自分が違うことだって理屈では分かってても、実際に違いに直面するとモヤモヤする自分が出てくるもんなのよね。だからとてもとても訓練が必要なように思う。エヴァの加持も「彼女とは遥か彼方の女と書く。そんな簡単に分からん」 って言ってたわ。そういうことや。 脱能力主義の考え方に対しては7割賛成で、3割は違和感がある。たぶん10割賛成なんだけど、3割は能力主義で被害を喰らってる人にはユートピアに見えて

2026/03/20

[ゆうか]

決めつけないというテーマが一冊を通じて伝わってきた。特に、「自分を知ること」と「目の前の相手を受け入れること」が全然出来ていないと思った。コミュニケーションを最小限にしたいと思っている人間なので、目の前の人の態度とか言葉で察する能力が高くなってしまった。でもそれはただの自分の感情であって、相手の考えでは無い。言われてみればそうだよなと思う。コミュニケーションを取りたい、言語化能力が高い人が優秀と思われる世の中も私からすると全く理解できない。勅使川原さんに言い換えてもらって心が楽になったしトライしてみたい。

2026/03/14