Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

著者名：中谷公三【著】/諸橋峰雄【著】/水野ジュンイチロ【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2026/01発売）

• ISBN：9784799332405

内容説明

★★売れてます！　発売５ヶ月で５万部突破！！★★
★★★Amazonランキング１位！（ビジネスコミックス 2026/1/24-、プロジェクトマネジメント 2026/1/24-、企業革新 2026/1/24-）★★★

★★★推薦の声、続々！★★★

冒険するマネジメントの鍵は「エンパワメント」にあり。
高解像度のナレッジが、漫画でストンと理解できて、すぐに実践したくなる！
ーー安斎勇樹氏（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）

マネジメントの基本は自己変革と人間理解。
環境や立場が違っても、原理は同じだ。
ーー篠田真貴子氏（『LISTEN』監訳者、エール株式会社取締役）

起業した時にこれを読みたかった。
マンガの力で、知識が身体に染み込んでくる。
ーー佐渡島庸平氏（株式会社コルク代表）

目標設定、意思決定、部下育成、居場所づくり、自身の成長……
Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることぜんぶ、
「マンガ×体系化メソッド」で初公開！

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。
人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。

本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある最強のマネジメントの核心を初めて体系化した一冊です。

多くのマネジャーが抱える悩み――

「部下が自分から動かない」
「チームの成果が出ない／続かない」
「部下の離職が止まらない」
「チームにどう関わっていいのかわからない」

こうした課題を、根性論でも気合いでもなく、再現性のある構造と方法論 で解決します。

■マイクロマネジメントでは、人は育たない！
部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？
本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。

人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。
本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、エピソードとともにわかりやすく解説します。

【マネジャーの3つの責任】
１ 圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）
２ 人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）
３ コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）

単なる「優しいマネジメント」ではなく、
チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための実践的エンパワメント戦略
を徹底的に言語化しています。

■ 読みながら実践できる構成
各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していくストーリーマンガ（約120ページ） を収録。

マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、
視覚的かつ直感的に理解することができます。

【本書はこんな方におすすめ】
・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー
・Google流の人を活かすマネジメントを学びたい方
・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方
・管理職としての市場価値を高めたい方

【目次】
マンガ ハジメ課長、崖っぷちに立つ。

はじめに マネジャーの仕事とは何か

第１部 「圧倒的な成果を出す」マネジャーとはどんな存在なのか

第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？
１ Googleにおける「圧倒的な成果」とは？
２ エンパワメント型マネジメントがもたらす「３つのメリット」
３ エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない

第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任
１ 圧倒的な成果を出す
２ 全身全霊をかけて人材を育成する
３ 人がつながる場（コミュニティ）を構築する

第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット
１ もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」
２ チームに全力で向き合う「誠実さ」
３ 10倍のスピードで行動する「適応力」

第２部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた

第4章 チームを理解する
マンガ ハジメ課長、本音を聞く。
１ メンバーを知る
２ チームの業務を知る
３ チームの実態をつかむ

第5章 チームの目標をつくる
マンガ ハジメ課長、旗を掲げる。
１ WHY（意義、目的）を決める
２ WHAT（到達点）を決める

第6章 チームと一緒に汗をかく
マンガ ハジメ課長、導く。
１ 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる
２ 役割の明確化：自律と責任を支える
３ フィードバックと改善：更新・調整し続ける

第7章 チームの動きを整える
マンガ ハジメ課長、空回りする。
１ 「振り返り」の仕組みをつくる
２ 定例ミーティングを活用する

第8章 人を育てる
マンガ ハジメ課長、腹を割る。
ステージ１：立ち上がりを支える（オンボーディング）
ステージ２：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）
ステージ３：未来を描く（キャリア・ディスカッション）

第9章 場（コミュニティ）をつくる
マンガ ハジメ課長、仮面を捨てる。
１ 「場（コミュニティ）」とは何か
２ なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか

第３部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅

マンガ ハジメ課長、旅を続ける。

第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか
１ 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か
２ 「無意識のバイアス」に注意する

第11章 マネジャーとして成長するには
１ 成長し続けるマネジャーは何が違うのか
２ 現場との適切な距離感を保つ

第12章 マネジャーの喜び
１ マネジャーは部下がいて初めて成立する仕事
２ マネジャーの進化は去り際にわかる

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ねお]

良書。何度でも読み返しマネジメントの指針にしたい一冊。漫画担当の方も含め著者3名ともGoogle出身者で構成されており、Googleがなぜ世界を覇権する企業になれたのか＝人材を育てるという企業の価値観のエッセンスが詰まっている。特によかったのが、変化を恐れ管理型マネジメントを行う固定マインドセットではなく、人の能力は努力と学習により発展するものであり変化を受け入れ適用し、挑戦することが成長の機会になるという成長のマインドセットで人材を育成し、場づくりをすることでチームとして成果を出せるとの考え方。成果主義

2026/04/11

[hiro]

とてつもない良書。装丁からライトなビジネス本と予想していたが、良い意味で大きく裏切られた。マネジメントの要諦を、自身の実体験も交えながら整理。とにかく分かりやすい。新人マネジャーはもちろん、ミドルマネジメント層でも学びになる1冊。中途半端なマネジメント本10冊読むよりこの1冊。★★★★★

2026/04/30

[りんだ]

いままでで読んだマネジメント関連の書籍で1番参考となり、共感があり、かつ難易度が高いものであると痛感した。 管理型のマネジメントを発揮するのは窮地のタイミングだけで良くて、基本は性善説で動く。相手の成長を信じてエンパワーしていく。このエンパワーしていくのが非常に難しく感じて、こちら側も人間なのでどう思われるのかが分からない怖さがある。踏み込めない。だからまずは自分が弱みを曝け出すことが大事、と理解した。 1on1で定期的に相手の様子をキャッチアップする、サテライトをやる、賞賛する、キャリアを議論する。

2026/03/10

[KATZ]

★★★★★　図書館本

2026/07/01

[湖]

ようやく読了。メチャクチャ重厚なマネジメント・ひいては人間関係について、漫画のキャラの波瀾万丈を挿絵にいれながら、非常に優しく丁寧に説明している　ハウツーの要素もあるがそれ以上にマインドセットの比重が大きい　僕自身のこの1,2年のマネジメント経験で、この本のキャラ通りの経験や、通りにならない経験が読んでる際に何度も思い起こされた　詳細はnoteか何かで振り返ろうかな、、笑　少なくともあともう一年くらい早くに出会ってたかった本でした

2026/06/22