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内容説明
AIを使って、会社を爆速成長させる方法
AIでいかに稼ぎ儲けるか？ 日本の「勝ち筋」はどこにある？
「経営」と「AI」の第一人者が徹底指南！「AIビジネス書」の決定版。
「この本が、日本を変えていく力になればと思う」
──松尾豊（人工知能学者・東大大学院教授）
・「問う力」を発揮し、“AIのボス”になれ
・熾烈を極める米中AI開発バトルの最前線
・世界に出遅れた日本ゆえ、“リープフロッグ”戦略を
・内需＆地方×AIが、巨大デジタル赤字を解消する
・人手不足なのに移民が進まない日本こそ、AI導入を
・AI武装したブルーワーカーが新しい中間層になる未来
・AIで社会課題を解決──日本型モデルとして輸出せよ
・日本の中小企業300万社がAI革命を起こす時
・あなたの会社、業界、キャリアはどうなる？
【目次】
序章 「DX幻想」の終焉
第１章 なぜDXで失敗したのか
第２章 AX──AIが意思決定のOSを変える
第３章 ホワイトカラーの消滅と“ボス力”の時代
第４章 ホワイトカラー生き残りの鍵はローカル×中堅・中小企業にあり
第５章 アドバンスト・エッセンシャルワーカー産業の時代
第６章 グローバル構造転換と日本の優位性
第７章 国家、企業、個人はどのようにAXを進めるか
第８章 日本型AXモデルとJPiXの挑戦
終章 １億総ボスの時代への希望と展望
巻末特別対談 （松尾豊×冨山和彦）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ヨムヒト
8
ChatGPTをはじめとするLLMすなわちAIは、知的中間労働者たるホワイトカラーを淘汰し、極めて優秀なホワイトカラーであるAIを使いこなすボスとして仕事、若しくは人の体を必要とするエッセンシャルワーカー若しくは感情労働が残ることになろう。日本の低い労働生産性は失われた30年の結果であり、多くのアジア諸国、足元では韓国にも追い越されてしまった。DXを推進してきたが、この結果として人件費をはじめとするOPEXは削減されるはずも、人員整理は進まず、コストはむしろ増加するような始末であった。（つづく）2026/02/01
Mercy 260
1
DXで後塵を拝し続けてきた日本経済・企業が、生成AIを通じてどのように巻き返していくか？という戦略を語った本。経営視点中心で、しがない会社員としてはちょっと視座が高すぎた。生き残るために個人に求められる資質については特に目新しい記載なし。AIと壁打ちして、自分の業種・職種にあった生き残り戦略を考えていきたいと思う。2026/01/14
Kei
0
DXで敗戦した日本企業/社会としては、死ぬ気でリープフロッグに挑むことが必要なので、CXによる一時的な痛みには耐えてねという流れになるのだろうが、個人の自助努力だけで耐えられるか。。法制度、政治、社会全体の制度設計を含めた変革が待ったなしというところか。2026/02/15
hide
0
日本の成長はDXの延長ではなく、AIを前提に仕事と役割を再設計するAXにある。労働供給が制約される中、AIは脅威ではなく、私たち一人ひとりの判断と責任を拡張する力だ。問いを立て、設計し、決断を引き受ける姿勢こそが、我々のの競争力になる、と思った2026/02/14
かねこのぶ
0
AX時代は、ローカル経済圏こそブルーオーシャンでチャンスがある。日本経済の約7割がローカル経済圏、GDP400兆円の巨大市場。地域密着型、現場現業型の地方の中堅・中小企業こそ、AX・CXを導入しやすい条件が揃っている。 個人の職業選択としては、AIと競合しても勝ち目はない。ボス力を身につけAIを使いこなす側になる。現場現物現人、その中から一次情報を集めて使える力、感情労働力などがAIに対して人間が持つ優位性。2026/02/11
