海士の風 いい経営者は「いい経営」ができるのか――18年間、探究し続けてたどり着いた経営哲学

著者名：高家正行【著】

英治出版（2025/12発売）

• ISBN：9784909934055

内容説明

「社長の存在は小さいほうがいい」。
変化を持続させる理想の経営を実現するには、
最終的には、経営者の存在感が小さくなっていくことこそ望ましいのだ。
組織として自律的に変化を持続できること。
そして、このような会社を創ることこそ、私が思う理想の経営である。
（「はじめに」より）

ミスミを成長路線に乗せ、カインズで、
東急ハンズの買収と32年ぶりの過去最高益を実現した経営者である、
高家正行氏が「いい経営者とは？」「いい経営とは？」という問いを、
18年間、探究しつづけてたどり着いた経営哲学をお伝えします。

スタートアップから大企業まで、企業の規模やフェーズはさまざまあれど、
共通して求められることは、「企業自らが変革し続けられる力」を育てること。

これから経営者を目指す方、現在経営とい う仕事に携わっている方、
社員の自律性を高めたいと思っているリーダーの方には必読の書。

1 0 0人に1人でも、経営という仕事の楽しさに気づき、志してくれる人が現れてくれたら嬉しいです。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ue3104]

カインズの代表取締役社長である高家正行氏の経営哲学がまとめられている。経営者が優秀であればあるほど、後継者が育たない。真にいい経営とは、変化が持続すること。「あの人がいたら大丈夫」と思われたらダメ。

2026/08/10

[Ai]

M＆Aしてから、文化が異なる部門の立て直しができるのが、やはりプロ経営者なのだなと感じた。ホラーストーリーは誰もが煽りがちだけど、自分こととして考えられる成功体験からの目標設定が効果的。数値や生産性だけでは見逃されがちな、小人なデータ集めは現場のことを尊重した姿勢。

2026/05/25

[nabechiki]

この本すごいぞ、経営者でなくても、この考えで会社を俯瞰するのは大切。戦時の変革と平時の変革。プロ経営者は変革を起こすもの、その原動力は危機感であることが多い。でも、いい経営者は平時に変革を起こす。ホラーストーリーではなくサクセスストーリーで、信頼や共感によって他人を動かし、組織や社会を変えていく力。でもその変化を持続させるためには、自律したリーダーが必要。リーダーは育てるのではなく育つ。その育つ環境をどう作るか。最終的には、合理性と道理性をも包含した、自分にとっての正しさの追求が不可欠。道理性って深い。

2026/05/02

[Go Extreme]

経営哲学 18年間 探究 本質 価値創造 存在意義 パーパス 理念 浸透 リーダーシップ マネジメント 意思決定 実行力 持続可能性 成長 利益 顧客価値 従業員の幸福 社会貢献 信頼関係 組織文化 エンゲージメント 自律型組織 対話 言語化 現場力 変化 柔軟性 レジリエンス 謙虚 誠実 覚悟 孤独 葛藤 試行錯誤 成功体験 失敗の教訓 俯瞰 洞察 問い 直感 理論 実践 習慣 徳 倫理観 人間性 成長痛 伴走 伝承 経営の極意 普遍性 独自性

2026/02/12

[mol]

ミスミを経てカインズ社長を務める著者の経営哲学論。精神論や夢などに傾くことなく淡々と書かれていてわかりやすい。いい経営者が結果を出せば出すほど成長の規模とスピードにおいて自身がボトルネックになるとの指摘がわかりやすかった。そうならないように自律的に変化できる組織を作り上げるのが経営者の仕事と定義づけている。経営者に手本はなく、それぞれの企業の社風や置かれた環境によって自律的組織の姿を考えないといけないのだろう。

2026/07/20