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内容説明
「社長の存在は小さいほうがいい」。
変化を持続させる理想の経営を実現するには、
最終的には、経営者の存在感が小さくなっていくことこそ望ましいのだ。
組織として自律的に変化を持続できること。
そして、このような会社を創ることこそ、私が思う理想の経営である。
(「はじめに」より)
ミスミを成長路線に乗せ、カインズで、
東急ハンズの買収と32年ぶりの過去最高益を実現した経営者である、
高家正行氏が「いい経営者とは?」「いい経営とは?」という問いを、
18年間、探究しつづけてたどり着いた経営哲学をお伝えします。
スタートアップから大企業まで、企業の規模やフェーズはさまざまあれど、
共通して求められることは、「企業自らが変革し続けられる力」を育てること。
これから経営者を目指す方、現在経営とい う仕事に携わっている方、
社員の自律性を高めたいと思っているリーダーの方には必読の書。
1 0 0人に1人でも、経営という仕事の楽しさに気づき、志してくれる人が現れてくれたら嬉しいです。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
経営哲学 18年間 探究 本質 価値創造 存在意義 パーパス 理念 浸透 リーダーシップ マネジメント 意思決定 実行力 持続可能性 成長 利益 顧客価値 従業員の幸福 社会貢献 信頼関係 組織文化 エンゲージメント 自律型組織 対話 言語化 現場力 変化 柔軟性 レジリエンス 謙虚 誠実 覚悟 孤独 葛藤 試行錯誤 成功体験 失敗の教訓 俯瞰 洞察 問い 直感 理論 実践 習慣 徳 倫理観 人間性 成長痛 伴走 伝承 経営の極意 普遍性 独自性2026/02/12
tru432
0
これはよい本!と思えた内容でした。経営とは何か?経営者とは何をすべきなのか?ヒントが詰まってます。そんなに難しいことが書いてあるわけではないですが、とても深いです。ただ読むだけでなく、この本を参考に自分で何かを実践し進めないと意味がないです。管理職、経営者にオススメです。2026/02/03
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