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内容説明
いま、仕事の質を変えるとき
欧米のIT業界が長く牽引してきたリモートワーク。そこで蓄積された膨大なメソッドは、他業種にも多くのヒントを与えてくれる。第一人者が初級者、中級者、マネジャーに伝える、最先端の方法論。
上意下達・ピラミッド式の従来の日本企業像をそのままに踏襲する「テレワーク」ではなく、社員の自律性と快適さを重視する真の新しい働き方としての「リモートワーク」を、豊富な実例とともに提示する。
目次
日本の読者のみなさんへ
この本の使い方
用語解説
序文［ヨーガン・アペロ］
まえがき
第Ⅰ部 リモートワークの前提条件――だれが、何が、どこで、なぜ必要なのか
第1章 なぜリモートワークをするのか？――職場の柔軟性について
リモートワークに関する用語
リモートワークをしているのはどんな人たちか
職場での柔軟性――時間志向ではなく、成果志向の働き方
第2章 リモートワークが雇用主にもたらす利益
リモートワークを導入する理由
リモートワークへの懸念と解決策
なぜ今、リモートワークを試すべきなのか
第Ⅰ部 番外編
よくある質問
リモートワークでも同じ利益をあげるには？
第Ⅱ部 リモートワーク実践ガイド――スキルセット、ツールセット、マインドセット
第3章 リモートワーク入門編――リモートワークの始め方
始める前に――決断するために
位置について、用意、リモート！――リモートワークを開始する
第4章 リモートワーク中級編――リモートワークに磨きをかける
雇用主が必要とするものをどう提供するか
自分のニーズにも注意を払う
よいチームプレイヤーになるために
第Ⅱ部 番外編
リモートワーカーのための質問票――リモートワークをする準備ができていますか
上司（やチーム）を説得する
リモートワークの職場を探す
リモートワークにフレンドリーな企業のリスト
第Ⅲ部 リモートチームのマネジメント入門編――リモートワークの導入と雇用
第5章 リモートワーク導入への移行という選択肢
リモートファーストなオフィスを確立するために
実際にリモートワークを始める
第6章 リモートワークの人材とチームの雇用
どんな人を雇うべきか
リモートワークに向く特性を面接で見極める
研修オリエンテーション
第Ⅲ部 番外編
雇用に役立つ早見表――サンプル質問でみる、リモートワーカー雇用の要点
リモートオンリーのマニフェスト
第Ⅳ部 リモートチームのマネジメント中級編――効果的なコラボレーションのために
第7章 コミットして指導、信頼して成功
成功するという信念を持つ
必要な情報機器が揃っていることを確認する
信頼関係を築く
互いに頼れることを示す
第8章 成功へ導くためのリーダーシップ、方向性の一致、ツール
効率とアクセス
生産性とコラボレーション
信頼感を育む
チームの結束を固める
問題を提起する方法
最後に――強力かつ方向性の一致したチームを編成する
第9章 チーム間のルール決め――チーム規約
コミュニケーション
時差について
文化、言語の違うチームのルール決めとマナー
チーム間のルール――チーム規約
第10章 まとめ――共に働くということ
効果的なオンラインミーティングを実施する
チームの士気を高め、結束を固める
一人ひとりのメンバーと関係を築く
復元可能な小さいステップに分けて試す
会社の成長のためのアドバイス
最後に
第Ⅳ部 番外編
マネジャーの行動計画
リモートワークチームのルールづくり――手順とテンプレート
オンラインミーティングのヒント――進行役向け
オンラインミーティングのヒント――参加者向け
結論 成功への道を共に歩む
インタビューに答えてくれた方々
謝辞
「どこでも共に働ける」ワークショップ
註
索引
感想・レビュー
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ニョンブーチョッパー
kurutasu
Go Extreme
