- ホーム
- > 電子書籍
- > 教養文庫・新書・選書
内容説明
人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。どうすれば事業を円滑に継承できるのか。事業の継続のために大切なこと、必要なことは何なのか。2009~20年まで「大塚家具」の社長を務めた著者が、実体験も交えながら解決の糸口を提案する。
目次
はじめに
第一章 葛藤の構造 ~「家」vs.「株式会社」
第二章 ファミリー企業のガバナンス ~「制度」vs.「リアリティ」
第三章 サステナビリティと事業承継 ~「生産」vs.「再生産」
第四章 事業承継とM&A ~「ファミリー」vs.「非ファミリー」
第五章 キャリアと人生と事業承継 ~「個人」vs.「ファミリービジネス」
事業承継当事者とのQ&A
おわりに
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
サンダーバード@読メ野鳥の会・怪鳥
76
(2025-186)読み始めてから気がつきましたが、著者はあの「大塚家具」の元社長。外野から見るとドロドロのお家騒動にしか見えなかったけれど、内容を見るとなるほどねと思うことも多い。家業の継承は難しい、特に代々続く企業ではなく、カリスマ創業社長の後は。企業、特に上場企業であれば、会社は個人の持ち物ではないはずであるが、それを理解できない場合にこうしたことが起こるのだろう。最も昭和的な創業者の時代はもうほぼ終了しているので、これからはそうしたトラブルは少ないだろう。寧ろ継承者がいないと言う問題が…。★★★2025/12/06
ミガーいち
1
優秀な人だったんだと思う。他の人にはできない経験をされたので、その経験が今後の人生に活かせるとよいと思う。星42025/12/24
はっちー
0
ニュースで見てた「大塚家具のお家騒動」はただの親子喧嘩でしょとしか思ってなかったのだが実情は全然そんなことはなかった。ファミリービジネスにおけるファミリーとビジネスの相容れない部分が凝縮していたと思う。2026/01/09




