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内容説明
◎あなたの「任せる」が、激変する。◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！NECで30年以上もリーダーを経験し、1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者がリーダーの任せられない壁を打ち破るための「圧倒的マインドセット」を解説した勇気のビジネス書！□「適任者を探す」という考え方が間違い□任せるときの「伝え方の３原則」とは？□「リーダーの孤独」を美学にするな□ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法□「事実」と「感情」のバイリンガルになれ□任せる人数は「7人まで」と決める本書は「任せる技術」はもちろんですが、任せることへの苦手意識をなくし、メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！すべてのマネージャーを心から変えていく、前代未聞のビジネス書です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ぺーはーせぶん
1
面白かった。が古すぎる。当たり前過ぎる。それに隔世の哀愁を感じながらの、面白かった。である。2026/05/18
雪だるま
0
リーダーに必要なことは「任せる勇気」。何でもリーダーが行うのではなく、組織のメンバーを信じて、「自律する組織」へと変えていくことが必要。誰に任せるか、そして任せるとしたらどんな権限を与えるのか、リーダーが判断し制約を与えて組織を動かす。そして、任せた後は「定期打ち合わせ」をして情報の共有を密にして、失敗やミスを隠さず改善に繋げていける組織にする必要がある。2026/03/07
