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内容説明
人の働きは能力よりも周囲との関係次第。
当たり前だけど見落としがちなことを教えてくれる一冊だ。
――篠田真貴子さん推薦!!
・理解されない若手
・ヘロヘロになる管理職
・板挟みの人事担当者
・孤独すぎる経営者
みんな頑張っているのに、
みんな大変。なぜ？
「なんで自分ばっかり……」
「どいつもこいつも使えない」
こんな声が蔓延り、ギスギスする。
常に追われているように慌ただしい。
大量のタスクが積み重なり、
窒息しそうな重い雰囲気が漂う――。
やってもやっても報われず、
募るのは徒労感と疲労感ばかり。
なぜこうなってしまったのか？
どうすれば職場を良くできるのか？
「働く」という大問題に切り込む！
目次
パート1 ギスギス職場はもう限界
第1章 「優秀な人」を採ろうとするから失敗する
第2章 仕事で本音を言う必要なんてあるのか
第3章 中間管理職はもうヘロヘロ
第4章 経営者だって傷ついている
第5章 人事担当者の憂鬱
パート2 組織を生まれ変わらせる四つのツール
第6章 「働かないおじさん」の涙――チームビルディング・ワークショップ
第7章 「持ち味」を組み合わせる
第8章 「新入社員は使えない」をなくす――新卒・中途のオンボーディング
第9章 「モード」を選ぶ上司になる
第10章 大企業こそ「脱・能力主義」
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ネギっ子gen
57
【古い能力主義を宿した、お互いの頑張りを認めない組織の中では、誰もが孤独です】前半の「パート１ ギスギス職場はもう限界」で、現在の職場が直面している状況を整理し、その根っこに古い能力主義がいかに影響を与えているかを論述し、後半の「パート２ 組織を生まれ変わらせる４つのツール」にて、職場をより良くするために活用できる組織開発の手法を紹介。＜「優秀」な“救世主”の不在や、新しい知識やスキルの欠乏を嘆く前に、今既にここに存在する私たちの発想の転換が急務です。手持ちの札を使って十分、変革は創出できるはず＞と。⇒2026/03/30
けんとまん１００７
48
人という字の成り立ちを想い出すことになった。組織は人が集まって成り立つもの。ここに立脚すると、自ずと考えるべきことが出てくる。以前、著者の本を読んでいるので、それのおさらいになった。お互いの関係性が肝で、また、そのためには鎧を少しでも脱げるような場があること。途中から出てきた「ケア」の言葉が印象に残る。ケアに関する本を何冊か読んでいるので、それを想い出しながら考えた。2026/01/29
奈
42
勅使川原真衣さんは、鋭い視点と温かい視点で「仕事」の意味を再考させてくれます。仕事は単なるタスクの達成ではなく、人と人との信頼、理解、成長の過程であることを教えてくれます。職場での一人ひとりの役割と価値は、どれもユニークで代わりがきかないものです。そして、真に健康な組織とは、全員が「見られ、理解され、尊重される」空間がある場所であるべきだと感じます。2026/01/06
ta_chanko
20
漠然とした「優秀な人」「能力の高い人」を集めれば良いチームができて仕事のパフォーマンスが上がるわけではない。逆に仕事が上手く回らないのは「優秀な人」「能力の高い人」がチームにいないからでもない。個々の能力よりも大切なのは「関係性」。能力主義にもとづく査定や能力給は、職場の関係性を高めるうえでデメリットが大きい。土台に人間としての承認・尊重・ケアの視点、心理的安全性がなければ、良いチーム・組織はつくれない。2026/04/27
二人娘の父
9
今年の年始は勝手に「勅使川原週間」としてスタート。私も組織に身を置き、中間管理職として業務を進める立場において、著者の言葉一つ一つが身につまされる&染み込んでくる。「みんなが組織をよくする当事者」という視点および特に若手・若者（自分の子ども世代）の捉え方は、自身の認識更新に大いに生かしたい。「解像度が低すぎる『求める人材像』」なんて、本当に共感しかない。スーパーヒーローの登場で局面を変えようなんて、甘すぎるのだ。2026/01/06
