チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント 改訂新版

著者名：中塚敏明

クロスメディア・パブリッシング（2025/10発売）

• ISBN：9784295411499
• NDC分類：336.3

内容説明

多くのリーダーが「自分のマネジメントは正しいのか」という不安を抱えています。本書では、この不安の根源が「信頼できる判断基準と共通言語の欠如」にあることを明らかにし、その解決策を提示します。
世界的な調査では、直属のリーダーを完全に信頼しているメンバーの約半数45％が強い熱意を持って仕事に取り組む一方、信頼していないメンバーではわずか6％にとどまることが判明。リーダーへの信頼がチームのエンゲージメントを1.2倍高めるという事実が、本書の重要性を物語っています。
著者の中塚敏明氏は、自身が経営していた会社で離職率40％という危機的状況から、独自に開発した「スキルマネジメント」により離職率5％以下への劇的改善を実現。この実証済みのシステムを、現場のリーダーが実践できる形で体系化しました。
スキルマネジメントの核となるのは、抽象的な能力を具体的な行動目標に分解した「スキルボックス」と、成長の道筋を可視化した「キャリアマップ」。これにより、メンバーは「何をすれば成長できるのか」が明確になり、リーダーは「どう指導すればよいのか」という判断基準を得ることができます。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[shinchiki]

スキルマップ策定の参考で。経産省の「社会人基礎力」を具体的行動に落とし込み、チェックリストで確認することから、ベースとして、その上に、技術的なスキルを構築するのは有効かも。

2026/02/01

[tksok2]

中小企業の悩みの種である人材育成、この分野を属人的ではなく仕組化できるスキルマップの活用法についてイメージしやすい。また現代の若手従業員の実態を踏まえた上でのリーダーの在り方も大変参考になった。1on1において「衛生要因」の対処に終始することなく、「動機付け要因」に踏み込んだ対話を心がけること、その具体的なアプローチも為になる。ひねくれている自分は「理想的だな...」と思ってしまったが、2:6:2の80%の人材を動かすことを諦めてはならないし、リーダーが物語を熱く語ることの重要性を改めて考えさせられた。

2026/01/02