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内容説明
【インド市場を制した経営者が語る勝ち抜く経営】
マルチ・スズキがインドで成功した背景には、「ものづくり」の思想やチームワーク、技術、システムといった「日本式」の経営スタイルと、「トップダウン」「意思決定の迅速さ」というインドの特長が打ち消し合うことなく見事なハーモニーを奏でたという事実がある。本書は、マルチ・スズキがいかにして日本の経営システムをインドに導入し、それまでにないタイプの企業をつくり上げたかを、鈴木修氏との運命的出会いから紐解き解説するインドビジネス関係者必読の書。
【目次】
はじめに インドでクルマをつくるんだ
第1章 インディラ愛息の夢、スズキとの出合い
第2章 官僚から自動車マンへ――オサムさんから学んだこと
第3章 チーム・マルチの奮闘
第4章 相次ぐ危機を乗り越え上場へ
第5章 ゼロからつくったディーラー網
第6章 人をつくり、チームをつくる――日印ハイブリッドの人材育成
第7章 マルチ流の働き方、働かせ方
第8章 スズキの教え、日本で学んだ経営
おわりに 追われる者のプレッシャー
目次
はじめに インドでクルマをつくるんだ
第1章 インディラ愛息の夢、スズキとの出合い
第2章 官僚から自動車マンへ――オサムさんから学んだこと
第3章 チーム・マルチの奮闘
第4章 相次ぐ危機を乗り越え上場へ
第5章 ゼロからつくったディーラー網
第6章 人をつくり、チームをつくる――日印ハイブリッドの人材育成
第7章 マルチ流の働き方、働かせ方
第8章 スズキの教え、日本で学んだ経営
おわりに 追われる者のプレッシャー



