日本経済新聞出版<br> 会社は「本」で強くなる マネーフォワード 全社で取り組む「読書経営」

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日本経済新聞出版
会社は「本」で強くなる マネーフォワード 全社で取り組む「読書経営」

  • 著者名:宮本恵理子【著】
  • 価格 ¥1,870(本体¥1,700)
  • 日経BP(2025/10発売)
  • ポイント 17pt (実際に付与されるポイントはご注文内容確認画面でご確認下さい)
  • ISBN:9784296121618

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内容説明

人も組織も成長する「本」活用の秘訣とは?
辻庸介グループCEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材
ビジネス書の名著続々 本書に登場するブックリスト付き

組織づくりからスキルアップまで 急成長のカギは「本」だった
・創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長
・「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透
・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊
・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」
・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める
・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”
・現場が育む読書文化 「すごい読書会」がもたらすもの
ほか

■本書第1章より抜粋・再構成
 クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。同社は、2024年11月期に売上高約404億円(前年比33%増)を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。

 このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。
 戦略と人材。企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密――マネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。

目次

プロローグ 「本を読む会社の強さ」とは何か
第1章 急成長するマネーフォワード 飛躍の秘訣に「本」があった
第2章 「僕は本によって“経営者”になれた」――辻庸介グループCEOの読書
第3章 学び続けるリーダーたち 必ず読む定番の2冊
第4章 チームを強くする「読書セッション」 各部門トップは「本」を通じて何を伝えたか
第5章 時間がなくても本から学べる 経営陣の読書術
第6章 現場が育む読書文化 「すごい読書会」がもたらすもの
エピローグに代えて 「自分とは合わない」本にこそ成長のヒントがある

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

くぅ

33
社内で読書習慣が定着してる。Kindleやaudioの人もいるけれど、渡せるようにと単行本や文庫を選んで購入しているのもありがたい。(←どこ視点よ?とは自分でも思う)仕事に活かせるものが主になるとはいえ、目に入るところに本があり、今何を読んでる?読んでた?読みたい?読んでどうだった!をコミュニケートできる場があるのは素敵。強制というより各自問題意識があって、それに自分や誰かしらが処方箋のように本を出せるっていい環境だな、と。読みたい本が増えました。2026/01/20

キタ

17
再購入。創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長した、マネーフォワードのスタートアップから現在に至る成長ステージ別に社長自ら選んだ書籍が紹介されている。 それだけではなく、同じ書籍を読んでの研修方法などで共有してアウトプットし実際の行動に移しているのかが分かる良書。 同じ書籍読んで、価値感、課題感共有できるのって思った以上に良さそうです。 どこかのお手伝いしている会社で導入してみたい。 2025/10/22

羊山羊

10
本著は、「マネーフォワード」という会社の読書文化に迫り、どのような形で仕事に本が活かされているのかを知ることのできる1冊だ。何がうらやましいって、自然と読書文化が社内に共有されていて、会話の中で「あの本は読んだか」と感想戦になったり、勝手に読書会が開かれたりと、至れり尽くせりである。また、社長の、本を経営に活かす考え方や、それぞれの社員のベストブック紹介など(ビジネス本ばっかりではあるが…)今を生きるビジネスマンにはステキな1冊。→2026/04/28

ウォーカー

8
企業経営の中で読書がどう活用されているかが紹介されている。本を読むことの意義や狙い、活かし方、会社組織の運営での活用の一例として読むことができる。組織としての取組みは、やはりCEOのリーダーシップ・影響力が大きいと感じた。読書会の実施には負担もあると思うが、経営陣・従業員の対話のきっかけ、問題意識の共有・目線合わせといった利点はあると思った。問いを持つ、自分の言葉にする(言語化)、行動(実行)する、教える、具体と抽象、などの読書の心得えを改めて思い出させてもらった。紹介されていた本も読んでみたいと思った。2026/03/15

mitsu44

8
マネーフォワードのCEOだけでなく役員陣、会社全体での読書の話。良い会社だなーと思った2025/11/16

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