新 管理職１年目の教科書〔リーダーシップ編〕―なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか

著者名：櫻田毅【著】

東洋経済新報社（2025/10発売）

• ISBN：9784492558522

内容説明

好評ロングセラーシリーズ、待望の続編！

リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。
ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化……
指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」


【本書の主な内容】
◎リーダーシップの本質は影響力である
◎リーダーシップとマネジメントは別のもの
◎主語を「私」から「私たち」に変える
◎会議で求めるのは情報ではなく意思表示
◎心理的安全性は高い仕事の基準とセットで
◎「任せられる人がいない」という決定的な勘違い
◎全体最適化が、できないことをできるようにする
◎フィードバックは「コト」に焦点を当てる
◎最強人材は「マネジメントができる専門家」


◎リーダーシップがなくてもできるマネジメント
部下の勤怠管理／タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理／上司、部下、他部門間の情報伝達・共有／部下の業務指導、業績評価、フィードバック
◎リーダーシップがなければできないマネジメント
チームのビジョンの明確化、共有化、浸透／業務目標に向けた戦術の策定と実行／上質なチームワーク、チーム文化の醸成／深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行

目次

第１章　ベクトルをそろえるリーダーシップ
－視線のベクトルと行動のベクトル
第２章　チームワークを築くリーダーシップ
－協調性ではなく貢献性を求める
第３章　問題を解決するリーダーシップ
－現象ではなく不都合に目を向ける
第４章　周りを巻き込むリーダーシップ
－相互理解と“Ｗｉｎ－Ｗｉｎ”を築く
第５章　リーダーシップ文化を醸成する
－組織力はリーダーシップの総量
第６章　リーダーシップを磨く
－信頼に基づく影響力の３要素