日本経済新聞出版 何が日本の経営者を迷走させたのか 米国流への誤解・錯覚・無理解を斬る

著者名：綱島邦夫【著】

日経BP（2025/09発売）

• ISBN：9784296124879

内容説明

【御社は「米国流カタカナ経営」に惑わされていませんか？】
現在、日本に広く浸透している米国流の経営は、英語をカタカナ表記にした言葉、またはＣＥＯなど英語表記のままで示される言葉への私達の誤解、錯覚と無理解に基づくものが多い。その表層的な導入は日本企業に悪影響を及ぼすだけでなく、破滅に導く可能性がある。また、「選択と集中」「全体最適の経営」「中期経営計画」などの概念や手法は20世紀に終わった時代遅れのものであり、21世紀において米国の歴史ある多くの伝統企業を衰退に導いたものである。
本書は、これらの弊害を明らかにするもの。仕事の作業化と闘う、米国企業にはない固有の力を磨く、世界の知恵を生かす、現場主義と戦略的思考の限界を知り、ＧＡＦＡＭの空想力を学ぶ、日本人中心主義の限界を知り国際的チーム作りに挑む、社会と地球の課題を解決する事業を創るなど、日本企業に本当に必要な改革を提言する本格的経営論。

【目次】
　第Ｉ部　捨てるべき米国由来の六つの流行
第１章　カタカナ言葉が蔓延している
第２章　米国伝統企業の失われた40年
第３章　「選択と集中」「全体最適の経営」「中期経営計画」の意義を疑う
第４章　米国流コーポレートガバナンスの背景と目的の無理解
第５章　人的資本経営の途上国である米国から学べることは少ない
第６章　「両利きの経営」という言葉に安易に踊ってはいけない
　第II部　日本企業の成長力を復活させる六つの指針
第７章　仕事の作業化と鬼のように闘う
第８章　米国企業にはない日本企業固有の力を磨く
第９章　世界の知恵を日本に生かす
第10章　現場主義と戦略的思考の限界を知り、ＧＡＦＡＭの空想力を学ぶ
第11章　日本人中心主義の限界を知り、国際的チーム作りに挑む
第12章　Growth Mindsetで社会と地球の課題を解決する事業を創る

目次

第Ｉ部　捨てるべき米国由来の六つの流行
第１章　カタカナ言葉が蔓延している
第２章　米国伝統企業の失われた40年
第３章　「選択と集中」「全体最適の経営」「中期経営計画」の意義を疑う
第４章　米国流コーポレートガバナンスの背景と目的の無理解
第５章　人的資本経営の途上国である米国から学べることは少ない
第６章　「両利きの経営」という言葉に安易に踊ってはいけない
　第II部　日本企業の成長力を復活させる六つの指針
第７章　仕事の作業化と鬼のように闘う
第８章　米国企業にはない日本企業固有の力を磨く
第９章　世界の知恵を日本に生かす
第10章　現場主義と戦略的思考の限界を知り、ＧＡＦＡＭの空想力を学ぶ
第11章　日本人中心主義の限界を知り、国際的チーム作りに挑む
第12章　Growth Mindsetで社会と地球の課題を解決する事業を創る

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

失われた40年 選択と集中 仕事の作業化 カタカナ言葉 リストラの誤解 顧客への向き合い方 全員参加の顧客起点 和魂洋才 GAFAM 現場主義の限界 演繹思考 戦略と実行 インクルージョン 社会的価値 初心忘るべからず 不易流行 企業は社会の公器 GEの衰退 投資家保護主義 タスク型人事制度 日本企業の力 顧客指向の違い 世界の知恵の統合 両利きの経営 ガバナンスの文脈喪失 他容性 現場と未来 組織の多面性 財務中心への転換 職人精神 空想力 中期計画の陳腐化 実行力 現場主義 競争優位の明確化

2025/11/25

[Yoritoku Nakagawa]

米国流のカタカナ言葉の反乱に警鐘を鳴らし、決してノスタルジーではない冷静な目線での日本流の見直しに大いに共感できた。

2026/02/07

[くらーく]

そうかな？正直分からない。たしかに、カタカナやアルファベット略語がいっぱい出ていたね。海外（とくにアメリカ）では、の出羽守が迷走させたのかもしれない。でもね、自分たちがうまくいかないときに、誰かがうまくいっていたら、情報を取得して、分析して、まねようとするのは当たり前では。それが行き過ぎただけだろうし。 著者は課長押しだけど、今はどの階層も人が少なくて、一人の課長に、部下が何人いるのやら。現場を重視しろ任せろというのは、分かるけれど、それもうまく言った事例の下は、死屍累々だから。景気が良くなって欲しいね。

2025/10/24