イラストでわかるＮＰＳ経営入門

著者名：川崎享【編】

東洋経済新報社（2025/10発売）

• ISBN：9784492962435

内容説明

日本の「モノづくり」は再生できる！　鍵は、トヨタ生産方式をあらゆる業種に応用可能な経営哲学へと進化させた「NPS」にあり。NPSの基本から具体的な実践方法までを豊富なイラストとエピソードで徹底的にわかりやすく解説。すべての経営者・リーダー必携の実践的入門書。

目次

Ｉ　ＮＰＳの基本思想
０１「モノづくり立国」の条件
０２「モノづくり」の未来に悲観なし
０３　激動の時代こそ「本業」を究める専業主義に徹せよ
０４　ＮＰＳ　研究会の創設者――大野耐一・鈴村喜久男・木下幹彌
０５「ＴＰＳ」と「ＮＰＳ」は何が違うのか
０６　ＮＰＳ研究会は「ノアの方舟」に乗り合わせた「同志」集団
０７「ＮＰＳ　研究会」とは何か
０８「指導員」と「会員各社の社員」が共に学び合う研究会
０９『人間尊重』という基本理念
１０　基本思想の原点は「マーケット・イン」
１１　５Ｓ　―全ての基本―
１２　在庫・設備の考え方〈整理・整頓〉
１３「先行投資」と「投資先行」
１４「無駄」の定義
１５　三現主義〈現地・現物・現実〉
１６「タイミング」と「自働化」
１７　高速にするとコストは本当に安くなるか
１８「Ａパターン」「Ｂパターン」の概念
１９〈Ａ　＋　Ｂ　＋　Ｃ〉という考え方
２０　原価低減
２１「工程」と「作業」
２２「１」の単位の生産
２３「機会損失」と「待ちぼうけ実損」
２４　流れ（整流）についての考え方
２５　３つの生産ステップ〈Ｉ類・Ⅱ類・Ⅲ類〉
２６　５回の「なぜ」
２７「平準化」という課題
２８「標準作業」の考え方
２９「分かったつもり」と「できるつもり」
３０「驕り」がもたらす不始末
３１「かんばん」という考え方
３２　真の生産性を追求する　～「みかけの生産性」と「真の生産性」～
３３「問題点の発見」
３４　簡単に「ほめる」ことの間違い」
Ⅱ　ＮＰＳのモノづくり・ヒトづくり
３５「ＮＰＳ　設備・保全・安全研修センター」
３６「ムダ排除」と「手抜き」の違い
３７『孫子兵法』が教えてくれること
３８「意識」は「ニーズ」から
３９「人材」「人在」「人罪」「人財」
４０　常に創業すべし（守成と創業）
４１「教育」と「訓練」
４２「営業機能」の基本的な考え方
４３「目的」は何か
４４「質」をめぐる様々な問題
４５　労働生産性の向上
４６「アナログ」と「デジタル」
４７「自助・自立・自戒」の精神
４８「素人の知恵」を活用
４９「ＮＰＳ　標準作業トレーナー教育」
５０「ＮＰＳ経営」におけるリーダーたる者とは
ＮＰＳ　用語集
（株）ＭＩＰ　／　ＮＰＳ　研究会組織図

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

マーケット・イン 三現主義 人間尊重 5S 一個流し ジャストインタイム 自働化 標準作業 かんばん方式 原価低減 流れ（整流） 平準化 問題点の発見 五回のなぜ 先行投資の重要性 人財育成 守成と創業 無駄の排除 真の生産性 教育と訓練の違い 営業機能の強化 自助・自立・自戒 モノづくりとヒトづくり タイミングと自働化 工程と作業 品質向上 改善文化 リーダーの役割 現場観察力 アナログとデジタル 顧客ニーズ把握 組織目的の理解 持続的改善 現地・現物・現実 ヒト育成

2025/11/22

[みーちゃん]

人間尊重＝限りある時間を無駄にさせない 5S 整理、整頓、清掃、清潔、躾 三限主義＝現地、現物、現実 5回のなぜによって正しい再発防止策を 人材（戦力になり得る）、人在（そこに居るだけ）、人罪（居ること自体罪、足を引っ張る）、人財（どんな難題にも果敢に挑戦し結果を出せる） 教育より訓練（知っていることを体で覚え込むこと）を 自助（自らを助ける）、自立（自分のスキルを最大限に磨くこと）、自戒（反省を繰り返す） 素人（若者や顧客）の知恵が大事 リーダーに必要な気と志

2025/10/19