頭のいい上司は死んでも答えを教えない。

著者名：白潟敏朗

すばる舎（2025/05発売）

• ISBN：9784799113271

内容説明

★「今の自分があるのは、120％この手法のおかげです！」 ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者 安達裕哉氏
★著者の著書合計46冊、累計96万部超！
★部下の育成に悩んでいる人、プレイングマネジャーから脱皮しきれない人、思うように部下が動いてくれなくて悶々としている人……悩めるすべての上司・リーダーにピッタリ！

部下が思うように動いてくれないのは当たり前。なぜなら、上司であるアナタが、ちゃんと彼らを育てていないからです――。

上司がむやみに手を出さず、部下にやらせて失敗させる。
部下に自分で考えさせる。
そうでなくては部下は育たず。
……よく言われることですが、いざやろうとしてみると、意外と徹底は難しいもの。

「時間の無駄です。なぜ、答えを教えてくれないのですか？」
と１on１でＺ世代に詰め寄られ、
「緊急案件です！ あと１分でお返事しないとまずいです!!」
と状況に追い立てられ、あるいは
「たたき台にしたいので、部長のイメージを事前に頂けますか？」
と理知的な部下の誘導尋問に引っかかる。
上司のアナタは、ついつい答えを教えてしまいます。

そんな「これまで」に、ついに決別です！
本書でお伝えする方法であれば、どんなシチュエーションでも、それこそ緊急時であっても、部下に答えを教えず、かつ仕事に穴を開けず、彼らに自分で考え、行動することを強制できます。

「これから」は死んでも答えを教えない上司になって、部下の本来の力をグイグイ伸ばしていきましょう。
本書は、そのトリガーとなる１冊です。
部下の育成に悩んでいる上司のみなさん、ぜひとも、ご一読をよろしくお願いいたします！

【目次】
１章　頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！
２章　部下からの質問には死んでも答えを教えない!?
３章　ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない!?
４章　部下が間違っていても死んでも答えを教えない!?
（読者特典　幻の第５章　仕上げに３つの「魔法の質問」で部下の目線を上司目線に変える！）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[よっしー]

全体的にコーチングの内容なので、わかりやすく読みやすい。人は教えようとすると逆に育たない。ベストは自ら育つ環境を作ること。対話の中で相手に気づかせることが大事。教えた方が早いと思う時もグッと我慢。相手が気づくまで待つのは根気がいるし、頼りないと思われるのではないかという気持ちとの戦いもある。それらを乗り越えたときに成長を感じることができるのだろう。テクニック的には、「なんで？」ではなく、「どうして？」と聞くのは確かにいいなと思い、参考になった。

2025/07/28

[まどもあぜる]

答えは言わない、質問の投げかけ。 なんで？ではなく、どうして？ 非効率に見えても長期的に見て育てる。 さらっと読めて、ならってまずはやってみる！

2025/06/19

[めぐりん]

「なんで」ではなく、「どうして」は頷ける。

2025/12/08

[4g0823]

■良かった点： ・自分自身、一問一答のように全て教えてたので全体的に目から鱗だった ・リーダーの資質として人格主義的な項目にも軽くだが触れられてた ・棘がない表現の仕方について書かれてた ・書くことのメリットがよくわかった ・「会議の場で紙に書かせる」はGoogle formsなどで代用できそう ・何度も指摘修正することへの解決案が書かれていた（個人的によく遭遇するケースなので、ここが1番嬉しかった） ■不安な点： ・モチベも能力も低い人に適用できるのか（できない人は「影響の輪」の外に置くことになるのか）

2025/08/16

[Go Extreme]

https://claude.ai/public/artifacts/fecf7bce-88d2-48e6-8243-27f2b3a409be

2025/07/22