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内容説明
何のためにリスクマネジメントをやるのか、その本質がわかる!
本書は、リスクマネジメントの実務担当者はもちろんのこと、ミドルマネジメント、経営層に至るまで組織を率いて活動する人が、最低限知っておくべきリスクマネジメントの知識について、やさしく解説します。
また、知識ゼロでも直感的に、かつ短時間で理解できるように、イラストを多用し、講師と生徒による対話形式で、無理なく短時間で読み進めることができるようにしています。
本書の姉妹書である『世界一わかりやすい リスクマネジメント実践術』とあわせて活用することで、リスクマネジメントの神髄が学べます。
目次
《超初級編》
1時間目 リスクマネジメントの迷宮へ、いざ
2時間目 リスクマネジメントは家庭の成功にも使える!?
《初級編》
3時間目 リスクマネジメントは組織の成功にも使える!?
4時間目 リスク洗い出しの最強ツール
《中級編》
5時間目 同時複数のリスクマネジメント~ERMの謎~
6時間目 同時複数のリスクマネジメント~ERM の攻略~
《上級編》
7時間目 中小企業におけるリスクマネジメントの実践
8時間目 大企業におけるリスクマネジメントの実践
9時間目 ヤフー・日産グループにおけるリスクマネジメントの実践
《応用編》
10時間目 それでも起きる大事故、なぜなのか!?
11時間目 それでも起きる想定外、どう立ち向かえばよいのか!?
12時間目 総括
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
リスクを予見し事前に手を打つ 緊急性低いが重要性高い活動 目的を持った瞬間に生まれるリスク 目的達成に必要なモノ リスクの洗い出し リスク特定、分析、評価 発生可能性と影響度の評価 リスクマトリックス 体系的なリスク分析の判断基準 対策前の固有リスクと対策後の残留リスク リスク増加 対策が役に立っているかの確認 組織のリスク 生態系 全社的リスクマネジメント(ERM) リスクマネジメント委員会の意見調整 現場主体のリスク評価 コントロール自己評価(CSA) 大企業特有のリスクマネジメントの課題2025/05/21
雪だるま
0
リスクマネジメントは、実現可能性と影響度を考慮して、リスクを管理していくことを意味する。その事象が発生する確率と発生した時にどれくらいの影響が自身に生じるのか精緻に分析して、リスク管理を行うことが求められる。2025/09/24
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