日本経済新聞出版 定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図

著者名：宮島忠文【著】/小島明子【著】

日経BP（2025/04発売）

• ISBN：9784296121380

内容説明

ミドル・シニアは欠かせない人的資本になれる！

多くの人が、定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く。役職を外れ年収も大幅減、モチベーションはダダ下がりだ。しかし、「妖精さん」と揶揄され、リスキリングにも後ろ向きでは、職場のお荷物扱いになっても仕方がない。

65歳までの継続雇用が義務化、さらに70歳までの継続雇用、就業機会確保が努力義務とされ、いよいよ「定年がなくなる時代」を迎えたいま、どうすれば、シニア社員のモチベーションを維持し、稼ぎ続けてもらえるのか？　「働き続けてほしい」シニアを増やすことができるのか？

ミドル・シニアの活躍促進・支援のためのカリキュラムの開発・運営者と、キャリアに関する調査研究者がタッグを組み、労使双方の課題を浮き彫りにしながら、 “泥臭い”支援の現場で得られた知見に加え、調査データ等を踏まえたキャリア意識の現状、社会構造的な視点までを交え、個人、企業、社会、それぞれの視点からミドル・シニアの活躍を実現していくためのヒントを提供。解決策としての「働き続けてほしい人」の姿を10のキーワードで例示し、代替可能なミドル・シニア人材の増産を防ぐキャリア形成支援から、「労働者協同組合」など新たな働き方まで、超高齢時代の人事設計のポイントを具体例とともに解説する。

目次

第１章　ミドル・シニアの働き方の問題が解決されないのはなぜか
　１　定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く多くの人たち
　２　「妖精さん」は働く意欲が高いが、変わらぬ人事制度
　３　ミドル・シニア人材の採用が進まない要因
　　　　ほか
第２章　“なぜか働き続けてほしい人”の10の理由
　１　ミドル・シニアこそ「人は見かけが９割」
　２　経験に頼ったカテゴライズはせず、フラットな意識を持っている
　３　年齢相応の器の大きさを持つ
　４　年齢を重ねれば重ねるほど仕事で手を動かす
　５　いくつになっても真摯に学ぶことのできる人
　　　　ほか
第３章　“働き続けてほしい人”は組織の中で増やせるのか
　１　健全な焦燥感が持てる職場環境の提供
　２　キャリア研修の効果の差、必要なのはプロとしてのアウトプット
　　　　ほか
第４章　超高齢社会の日本に求められること
　１　未だに社会に蔓延する様々な固定的価値観の打破
　２　大企業こそ50歳以上の中途採用を、中小企業は若者信仰を捨てる
　３　代替可能なミドル・シニア人材の増産を防ぐキャリア形成支援
　　　　ほか

感想・レビュー

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稼ぐミドル・シニア雇用 未活用の高ポテンシャル 肩書だけの実務不能 乖離した金銭感覚 評論家的な一般論 若手信仰の採用傾向 職種ミスマッチの現実 基本的転職技術不足 かわいがられ力 パフォーマンスへのプライド フラットな話の受容 貢献意識の保持 自ら行動する育成 恐れない行動力 経験の抽象化応用 年齢優位性の活用 貢献領域の明確化 自発的仕事提案 知的資本の生産性 地域課題解決型労働 一歩踏み出す力 変化への抵抗克服 介護両立支援の緊急性 コアスキルの確立 長期記憶と落ち着きの強み

2025/05/11