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内容説明
失敗の本質は何か?組織の目標・パーパスを共有し、その実現に向けて自律的・自発的に努力を続け、社会に貢献する文化を築くことが、失敗を回避する極めて重要なカギである。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
銀雪
1
仕事関係で読む。東電の原発事故を「組織論」の方向で描く視点は珍しいように思えたけれど、正直、内容にそんなに目新しさは感じなかった。ケース集の事例もBtoCが多いし、それらの組織のトップやリーダーに取材したわけではなくビジネス書の寄せ集めのように思えた。それなら無名企業でも直接取材したもののほうが読みたかったかも。参考文献は組織論の参考になりそう。2025/09/24
黒とかげ
1
うーん。利益を生むためのマネジメントではなく、事故を生まない系か。教科書的な内容で、心を動かすようなところはなかったなぁ。2025/07/24
Go Extreme
1
組織文化の歪み 大企業病 不正のトライアングル 根拠なき安全神話 当たり前になっている考え方 基本的想定 組織文化の3要素モデル 氷山構造 メンタルモデル ありたい姿と現状のギャップ なぜなぜと掘り下げる 意識変容と行動変容 習慣化が鍵 自発的な意欲を引き出す 本音での対話 ソクラテス式対話 プロセス・コンサルテーション ファシリテーション 問いかけの技術 仕事への誇り グロースマインドセット 固定マインドセット パーパス 内発的動機付け 心理的安全性 人が真ん中にある組織 終わりのない努力2025/05/05
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