できるリーダーが「1人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている

著者名：大野栄一【著】

日経BP（2025/03発売）

• ISBN：9784296002191

内容説明

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆
プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、
自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！

多くのリーダー本は、
・部下に対する接し方
・リーダーとしての仕事のさばき方
を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、
「とにかく多忙で、頑張りすぎている」
「リーダーとして自信がない」
「手応えを感じない」
ということはありませんか？

そういう方々に必要なのは、
「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、
“レベルそのもの”を上げていくことです。
「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？
優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？

1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、
部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。

【本書「はじめに」より抜粋】
小手先のスキルと一度距離をとって、いいリーダーになるために本当に必要なことを自分で自分に教えるためには、「1人の時間」が重要です。「1人の時間」を通して、本書で紹介していく4つの力（思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力）を磨き、高めていくことが、あなた自身のリーダーシップの能力を育て、周囲の人々の人生をエキサイトメントにするためには不可欠です。
　その意味では、部下と接する前に、あなたのマネジメントの結果が決まっているといっても過言ではありません。リーダーに本当に必要な力は、「1人の時間」によって育まれるのです。

目次

序章　「１人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道
第１章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための８つのポイント
第２章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける７つのポイント
第３章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる８つのポイント
第４章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける６つのポイント
終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、１人のときにつくられる

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Koichiro Minematsu]

リーダーは己を己の時間に磨いておくこと！

2025/05/07

[しゅー]

★★読んでいて響いたのは3つ。①自分を客観視するのにチャットGPTを使うという手法。ジャーナリング、リフレーミング、フィードバック。②成功への恐怖。「成功してもいい」と自分に許可する。③所有意識を手放す。助詞を「の」から「と」に変える。「自分のお金」⇒「自分とお金」。「自分のチーム」⇒「自分とチーム」。

2025/07/09

[Go Extreme]

結果は部下と接する前に決まっている 1人の時間 感情や思考の見つめ直し 自己認識力 内的な対話の質 思考自由度 思考の檻からの脱却 フラットに考えること 結果の次元上昇 前提の見直し 考え方を変える やり方を進化させる 所有意識を手放す コンテキストを変える いとわないリスト 問いの力 答えのない問い 喚起力 リソースフルな状態 志（目的地）の明確化 誰もが意味を感じられる目標 構造デザインの力 無意識に行動を導く 基準（Standards）を持つこと 継続しない状態を継続している 小さな行動から始める

2025/05/14

[はまちゃん]

本の読み方、自分の学んだことしか教えられない、石垣の野面積みから、組織論など、改めて実行すべきことがたくさんあった。自分よがりの考えが一新できるよう、一人時間に内省すべきと考え、一人時間も大切にだらだらしないように気を付けようと思う。

2025/06/08

[みこしば]

人生で何度も読み返す1冊になると確信

2025/05/29