離職防止のプロが2000人に訊いてわかった！ 若手が辞める「まさか」の理由

著者名：井上洋市朗【著】

秀和システム（2025/02発売）

• ISBN：9784798073804

内容説明

☆☆☆「どうすればいいんだ？」☆☆☆

「安定した企業に入りたい」→ 大企業からスタートアップに転職
「自分を成長させたい」　　→ 熱心に指導したら1か月後に辞表
「やりたいことができる」　→ 配属希望を叶えたのに不満たらたら

現在、50％以上の企業で人手不足が起きており、
1人の求職者に2つ以上の求人があるというデータがあります。

一方、昨今の管理職の約8割が、
「若手社員のマネジメントに悩んだ経験がある」と回答しており、
実際に若手の離職問題は顕著になっています。

人材不足と若者の離職、本書はこの2つを1冊で解決できる1冊です。

☆☆☆若手が辞めて高齢化する企業へ、多くの経験から具体的な指導☆☆☆
☆☆☆100社以上1万人に授けてきた「離職防止コンサルティング」☆☆☆

著者は離職防止コンサルタントとして、
大企業から中小まで100社以上に離職防止の研修や講演をおこない、
受講者は1万人以上にのぼります。

また2000人以上の以上の経営者・管理職・人事・若手社員と接し、
新入社員のリアルな姿を企業の離職対策支援にも活用しており、
いわゆる「Z世代」のエピソードやデータを豊富にお持ちです。

著者が企業研修で出会う多くの企業は、
若手社員へのコミュニケーションについて改善の必要性を感じています。

そこで本書では、特に若手の離職防止をテーマに、
著者がこれまでおこなった若手社員へのインタビューや、
研修現場での体験に基づいたリアルな声をお届けします。

著者がこれまで改善してきた実例をご紹介しながら、
各種データによる若手世代の傾向を正しくお伝えし、
高齢化した組織に必要不可欠なアップデートする1冊です。

【もくじ】
第1章　若手社員の本音と実情　
　　 　～彼らが辞める「まさか」の理由
第2章　的外れな離職防止策を正す　
　　　 ～企業が陥る負のスパイラルを止める
第3章　時代に即したマインドとスキルを　
　　　 ～組織全体でアップデートする
第4章　社内コミュニケーションの活性化　
　　 ～若手が成長する環境を整える
第5章　信頼関係を築く若手への声掛け
　　　 ～雑談と個別対応で結果が変わる

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[☆ひとこぶラクダちゃん☆]

若手の不満は『理想と現実』『隣の芝生は青い』『尊敬できる上司がいない』など。上司からの不満は『何度も同じミスを繰り返すな』『常識が不足気味』など。若かりし時は元気いっぱいで、希望に満ちているけど、5年10年、30年すると体力の限界でクタクタ。若者も年配も気持が寄り添うことはない。友達ではないし永遠に解決しないのでは？

2025/04/06

[Humbaba]

問題が起きたときに理由を聞き、それに対応したとしても、必ずしも問題は解決しない。それは、そもそも本人が自分の状況を正しく言語化できていないことが多いというのも理由に挙げられる。理由を聞いて分かった気になって対応できるところから対応する。それによってやった気にはなれるが効果が出ないとすればただの無駄なコストであり、誰も幸福にはなれない。

2025/07/02

[Go Extreme]

離職理由：存在承認 貢献実感 成長予感 自己肯定感不足 仕事意義不足 キャリア不安 上司との関係 組織文化不適合 短期的評価 適応困難 職場環境：心理的安全性 傾聴文化 フィードバック信頼関係 透明な評価制度 意義のある業務 柔軟な成長機会 メンタリング キャリア意識：市場価値転職意識 スキル向上 重視成長機会 ロールモデル不足 社内キャリア設計 見えるキャリアパス 自律的キャリア形成 改善施策：データ分析 退職者調査 エンプロイージャーニー 動機づけ要因 企業文化見直し 雑談活性化 行動基準設定

2025/03/10

[ハヤト]

割とコミュニケーションの取り方の話がメイン 買うほどではなかったなあ

2025/05/03