結局、会社は思うように動かない。 上手に働く人の社内コミュニケーション

著者名：下地寛也【著】

総合法令出版（2025/02発売）

• ISBN：9784862809827

内容説明

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★仕事の見え方が180度ガラッと変わる「働き方」の教科書
★要領のいい人は、会社に「使われる」のではなく、会社を「使いこなしている」
★会社という組織でストレスなく働くために必要な「3つの視点」を丁寧に解説

会社で働いていると、
「上司が自分の話をしっかりと聞いてくれない」
「説明しても相手がその通りに動いてくれない」
「他部門の協力が得られない」
など、さまざまな問題に遭遇するものです。

そんな状況を打開したいと思って、ロジカルシンキングやプレゼンテーションなどの仕事に求められることの多いスキルを身につけようとする人もいるでしょう。

しかしながら、どれだけロジカルに考えられるようになり、プレゼンが上手になったとしても、そもそも会社のアルゴリズムを知らなければ、その効果を最大限に発揮することはできません。まずは「戦う土俵」を理解しましょう。

この本では、そうした「誰も教えてくれないけど、働くうえで絶対に知っておきたいこと」を3つの視点に分けて多数解説しています。


【目次】
はじめに：戦う土俵をまず知ろう
序章：仕事にコミュニケーションが必要な理由
第１章：会社のアルゴリズムを理解する
第２章：相手の思考パターンを理解する
第３章：仕事のツボを理解する
第４章：主体的な思考はこうして生まれる
おわりに：会社のアルゴリズムを変えられる人になろう

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[_apojun_]

図書館本。 仕事がらみでちょっと調子が悪いタイミングだったので、読むのがしんどかったかも。 ところどころ「そんなことはわかってるんだよ」と心の中でどくづいてみたり。 ただ、書いてあることは至極真っ当で、なんか会社でうまくいかないなー、って思ってる人は一回読んでみてもいいかも。 特に若手の人はここに書いてあることに思い当たることもあるはずです。

2025/12/04

[ali]

会社にあれこれ求めるんじゃなくて、自らが創意工夫して仕事を楽しくさせるんだよ、といった内容。新入社員研修を受け直したような感覚になりました。大事なことだらけなのはよくわかるけど、筆者の感情があまり乗っていないからか、記憶に残る要素は特になかったなぁ。 質問されないとちゃんと理解されているのか不安になるというのはよく分かる。よっぽどの合理主義の相手でない限りは、確認的な意味でも質問してみるのがマナーなのかもね。

2026/02/13

[mach55]

職場ですぐ意識して取り入れたい。実践的論点を追いかけることで、的外れな発言をしない。論点を押さえてから意見を言う。優れたチームの最も重要な特徴は「心理的安全性」。依頼をするときは相手にとってメリットがあることを伝える。発言力を高めるには「自分だったら前の発言に対してどう意見を加えるか」を常に考えながら会議に参加する。聞かれてから考えるのでは遅い。発言の取捨選択時間は5秒。ポジションパワーを持たない立場で指示を出すときは、①相手の視点に理解を示す、②会社の視点で全体の目的を伝える、③自分の視点で指示を出す。

2025/03/28

[もきち]

今年度の人事考課の評価に対する疑問が生じたため、本書を読んでみました。視点が自分よがりになってしまっていたのが不満の原因だと気づけました。持っている手札をいかにうまく使っていくかを意識して、さらに相手の心理（考え方）を読むことが成長の鍵に繋がると感じます。次年度は気持ちを読み取る工夫を凝らしていきたいと思います。

2025/03/26

[かずまろ]

・社風を理解し、相手を理解して、そして対人スキルが使えると仕事の立ち回りが上達するという主旨。（原本では木に例えて、社風の理解を根、相手の理解を枝、対人スキルを葉） ・社風の章、相手理解の章、対人スキルの章は独立 ・求めていた内容：具体的に行動が書かれていること（ビジネススキル的な落としどころ） 実際の内容：「相手は変えられないが自分は意識すれば変われる」（自己啓発的な落としどころ） ・各章で細かいTipsや小話が載っているという構成。 ・多くはどこかで見たことがある内容で、一部使えそうな話がある。

2026/01/28