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内容説明
問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。
組織の成長は経営者の姿勢ひとつで決まる！
問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめた一冊。
【目次抜粋】
●1章 中小企業は静かに壊れる――問題の本質をみつめよう
・問題社員が会社に与えるダメージ
・問題社員が生まれる原因
・対応が難しい理由
・解決にかかる負担
●2章 即クビ！は通用しない――労働事件はどんな争い？
・労働事件を解決するシステムは？
・ほんとうの解決に導くには
●3章 解決の「型」が握る――円満退職成功への道
・退職勧奨のための布石
・退職勧奨を確実に終わらせる
●4章 典型事例からみえる――個別対応のポイント
・協調性がなく、周囲を巻き込む社員のケース
・パワハラの自覚がない社員のケース
・うつ病で復職の目処がつかない社員のケース
・後継者が問題社員化したときのケース
●5章 労働事件を減らす――失敗しない採用
・なぜ採用でこけるのか
・履歴書の何をみるべきか
・面接では何を聞くべきか
・採用でプラスすべきもの
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
sattin
1
中小企業対象と言うことだったが部外者にも勉強になった。とくに能力と性格を混同しないこと。確かに性格は注意しても治らないもんね。日本にはこういうやめさせスキルがなくてまともな社員が迷惑被っている会社が山のようにある2026/03/07
卓ちゃん
1
うちの役所にも問題職員がいる。まわりのみんなが手を焼いている。やるべきことをやらず、どんなに注意をされても聞く耳を持たず、屁理屈をこねて反論してくる。文句は言いながらも、見事なことに、絶対に辞めようとはしないし、辞めさせることもできない。雇用が保障されているので、民間企業よりもかえって役所のほうが問題職員は多いのではないだろうか。2025/06/01
kaz
1
既に自分にはあまり縁が無いこととは言え、問題社員への対応についても、しっかりした知識、準備をしたうえで取り組む必要があるということがよくわかった。図書館の内容紹介は『問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。クレーマー化している、協調性がない、不正をしているなど、問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめる』。 2025/05/29
Go Extreme
1
影響とリスク： 問題社員 企業ダメージ 労働問題 職場環境 モチベーション低下 心理的安全性 経営リスク セクハラ パワハラ 訴訟リスク 特徴と対応策： 指導拒否 コミュニケーション不全 不機嫌態度 反発行動 労基署相談 記録の重要性 退職勧奨 退職金交渉 合意形成 訴訟回避 法的対応： 不当解雇 労働審判 調停 訴訟 法的手続き 企業防衛 労働基準法 解雇規制 退職合意書 証拠管理 採用と職場改善： 適切な採用 企業文化適応 面接戦略 適性検査 社員教育 定期評価 職場改善 採用計画 労働環境向上2025/03/01
晴れ
0
今の日本の法律だとブラック企業もブラック社員もどちらも淘汰することは無理だと思います。2026/03/12
