新版 経営行動 - 経営組織における意思決定過程の研究

著者名：ハーバート・A・サイモン/二村敏子/桑田耕太郎/高尾義明/西脇暢子/高柳美香

ダイヤモンド社（2024/12発売）

• ISBN：9784478009130

内容説明

１９７８年ハーバート・Ａ・サイモンは「経済組織における意思決定過程の先駆的研究」を理由にノーベル経済学賞を受賞した。本書は、組織を「情報の授受を媒介とする意思決定のシステムであるととらえている。個としての人間は「限られた合理性」を達成することができるだけだが、本書では、組織の意思決定機能が、そうした限界を超えるための可能性を解いている。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[roughfractus02]

完全な合理性から最適解を求める経済人でなく、限定的な合理性から満足解を求める経営人(管理者)という考えには、人工知能研究に携わる著者の合理性から見たAIと人間の能力の区別が反映されている。著者は、人間が環境全体の情報を部分的にしか捉えられないとする「限定合理性」を生命体になぞらえ、組織と経営人の関係を「3種類の報酬」によって作動するシステムと見なす。行動経済学的なこの設定は、1947年初版当時のサイバネティクスから1997年第4版出版時の自己組織化へ変容するシステム論自身とともにアップデートされ続ける。

2021/12/09

[ゲオルギオ・ハーン]

1947年の初版から改訂を重ねて第四版として97年に出版されたもの。もとの文章が遠回しな書き方なこともあって翻訳の方が工夫していても読みにくいところが所々ある。しかし、組織の意志決定に関わる要因を丁寧に分けて分析している点や個人と組織で目標とするところが異なっている点を筋立ててまとめているところは日々組織の中で働いていて当たり前のことだと読みつつも理論にまとめたところにサイモン先生の分析力の高さを感じた。しばらくしてから再読するとまた新しい発見があるかもしれない。

2020/06/07

[ハパナ]

組織を意思決定過程の観点から理解しようという本。 １９４７年初版の１１章を本論としており、１９９７年の第四版において時代や理論の変化に対応すべく各章に”コメンタリー”と呼ばれる追論を筆者本人が付けた形式です。ヒエラルキーをハイアラーキーと表記してあったり言い回しが少々回りくどい所などがあり、文章に慣れるまで苦労した。至極最もな内容なので跳びぬけた論は出てこないが、基本を身につけるという意味で有用な本だと思う。各章だけでビジネス書が１冊書けそうな充実度であり、下手なビジネス書よりもこの本の精読を薦めたい。

2016/07/25

[はにまる]

経営というと会社経営をイメージしてしまうが、本書で扱うのは軍隊や行政なども含めた組織一般における経営行動。組織における意思決定や、組織の目標と個人の目標がどう関わってくるかなど、本書の論述は経営学から心理学など広範囲にわたる。組織の意思決定において、人々の「合理性の限界」とどう向き合っていくかという考え方はしっくりくる。本書は自分にとってはかなり難解で、読むのに半年以上かかったのになんとか目を通したというレベルで、読み飛ばした部分も多い。いつかまたチャレンジできるだろうか

2023/09/23

[蟹]

組織論として読んだ。細々とした縦割りよりも、いかに権限の重心を置くか、そして組織内でのコミュニケーションをいかに構築するか、ということが触れられていて、なるほど日本の細々とした組織論とは違うなとは思うが、なかなか実際に適用するには簡単にいかないと思う。挙げられている例は十分首肯できるものだが、理論化されると理解が追いつかず、まだまだ消化不良。

2018/09/21