内容説明
社長・SKY-HIの挑戦をたどれる“ドキュメンタリー本”
2020年9月、わずか数人でスタートしたBMSG。創業から4年の間に、BE:FIRSTはドームアーティストに成長、2つ目のグループとしてデビューしたMAZZELはアリーナに進出し、各ソロアーティストも存在感を高めている。今やスタッフは約80人、今年は自社ビルを購入するなど、設立以来のビジョンを次々にかなえてきた。
挑戦を続けるSKY-HIが折々で何を大切にし、どう判断してきたのかを克明に語っている。月刊誌『日経エンタテインメント！』の連載のほか、急成長したこの2年を改めて振り返った書き下ろしも収録する。
今や音楽界の枠を超え、次世代リーダーとしてビジネス界からも注目の存在となったSKY-HI。会社が急速に大きくなるなか、スタッフとどうコミュニケーションを取り、組織をどうやって運営してきたのか。
次の世代のアーティストとそれを支えるスタッフをいかに育成したのか。そして、レーベル／マネジメントの存在感を高めるためにどんな試みをしてきたのか。本書で明らかにされるSKY-HIの経営者／リーダーとしての足跡には、ビジネスのヒントが数多く見つかるはずだ。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Cambel
13
Number_iのファンなので滝沢秀明氏のTOBEに興味があるのだが、SKY-HIの経営手腕と発信力を素晴らしいと思っている。同じ時代に社会的に有名な2人がそれぞれ芸能事務所を設立して世界市場を目指すと宣言しているのは、時代の潮流を変えられる力になると思う。そのための施策としてSKY-HIは周囲を巻き込みながら経営とプロデュース、アーティスト活動をしている。CD販売に頼らない経営は必須でビルボードなどのチャートもストリーミングを重視する方向だし、どんどん変化していくと思う。2025/01/04
ススめがね
3
The First というオーディション番組からSKY-HIのファンになってしまって、ライブなんかにも足を運ぶようになって、ホントに人生が変わったかも。そんなSKY-HIがどんなことを考えてエンターテイメントを作っているのかがよく伝わる2冊目の本でした。2025/02/11
Go Extreme
1
BMSGの哲学： 「人生ファースト」 アーティスト人間的成長重視 クオリティファースト 長期的視点 業界への問題提起： CD依存ビジネスモデル アイドル風俗化 搾取的構造 ファンとの健全な関係性希求 オーディション：人間性重視 ドキュメンタリー性 新プロジェクト：BMSG POSSE 遊びと創造 D.U.N.K. 事務所の壁破壊 組織運営：対面重視 カルチャー浸透 発信：SNS オウンドメディア活用 目指す未来： 日本の音楽を世界へ アジアNo.1 カルチャー創造 「嘘のないエンタテインメント」2025/04/18
