結果を出すリーダーほど動かない

著者名：山北陽平

フォレスト出版（2024/12発売）

• ISBN：9784894517721

内容説明

◆気弱なリーダーも絶賛！　受講者９割が結果を出している！
【NLP理論】【行動分析学】から導き出した最強マネジメント術
「指示をしても、部下の行動が変わらない」
「ルールを決めても守らない」
「何度言っても、同じ間違いを繰り返す」
「言われたことしかやらない」
「決めたことが続けられない」
「できない言い訳を繰り返す」

組織やチームをマネジメントする上で、
このような悩みを抱えるリーダーは、
とても多くいます。

それが、
年上の部下だったり、
社風だったり、
責任感の薄いアルバイトだったり、
リーダー自身が部下にあまり強く言えない気弱な性格だったりすると、
マネジメントはさらに困難になるものです。

そんな悩みや困難を一気に解消する、
「部下の行動を変える」ための
最強マネジメント・メソッドが「壁マネジメント」です。

◆リーダーが動かない壁となり、
部下に必要な行動をやりきらせるメソッドです。

著者が実施している「壁マネジメント」研修は、
老舗大手コンサルタント会社の超人気講座。

受講者の９割が結果を出しており、
圧倒的に高い再現性と継続性に定評があります。

年間3000人以上の【現場指導】と
【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された
「壁マネジメント」の重要エッセンスとノウハウを
完全公開したのが本書です。

・なかなか進まなかった「残業削減」が実現した。
・年上の部下が、こちらの指示どおりに動くようになった。
・部下が自ら「報連相」をするようになった。
・「変化を受け入れる」文化が社内に定着した。
・コミットした行動をやりきるチームに変化した。
などなど、実践者は多くの効果と結果を出しています。

◆このメソッドは、業態・業種はもちろん、
社員の個別能力、リーダー（マネージャー）の性格などを問わず、
誰でもマスターできるのも、大きな特徴です。

自分の思い通りに、期待通りに、
部下が動いてくれないと悩むリーダー、経営者必読の１冊です。

◆目次
はじめに

第１章　なぜあなたの部下は　動かないのか？

第２章　チームの行動を変える「壁マネジメント」

第３章　結果を出す「壁マネジメント」の実践

第４章　成果につなげる「壁マネジメント」ＰＤＣＡ

第５章　「壁マネジメント」のスコアリング手法

第６章　「壁マネジメント」を他人に任せる方法

第７章　成功事例に学ぶ「壁マネジメント」

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mattu]

2回目。これをやれば、できるが分かりやすいです。この、当たり前を当たり前にやりきるマネジメントを身につけていきます。

2017/09/22

[mattu]

分かりやすい！実行するには、自らの行動に対してfbをする環境をたとえなければ。やり切らずに成果を求めるなんて事は出来ないことを改めて実感しました。

2017/09/10

[えいなえいな]

書いてあることは的を射ている思います。普段漠然と考えていることを上手く言葉にしてもらった感じです。確かにこのマネジメントを行えば業務は改善できる気がします。マネジメントする側も経験を積んだり苦労しなくてはならないみたいですが。そういう意味ではタイトルとマネジメントの内容って合っているのでしょうか？でも介入するというのは動くほどではないから自分がやらずに部下にルールを守らせると言う意味では動いていないのか。

2024/11/15

[よっしー]

指示を出しただけでは、指示通りに行動しない人がいる。それは指示に従わないことを許容しているから。指示だけ上司になってはダメ。全体に発信するだけではなく、個別介入しなければ状況は改善しない。やることは必ずやるという姿勢を示さなければならない。実際に改善が実現できた事例も記載されており、組織運営の参考になった。

2022/11/09

[Yasomi Mori]

「壁マネジメント」というメソッドを体系化した一冊。部下の望ましくない行動をブロックする役目をマネージャーが果たす、その意味で「動かない」ことの重要性を説いている。ポイントは、行動のルール化と、中間成果の確認、そして決めたルールを守らせるための介入（行動分析学の知見を活用）。ぼくたちが皆、九九をなぜ言えるかというと、「小学校低学年のときに、できるまで先生に暗唱させられたから」で、それと同じ発想が必要だと。コンパクトな内容だが、シンプルに理論化されており参考になった。

2018/02/28