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内容説明
第一人者による入門書、待望の本邦初訳！
「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？
どうすれば成功するのか？
事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。
■対話型組織開発とは？
メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。
本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、
事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。
■こんな人に
・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。
・組織の在り方を変えていく必要があると思っている
目次
第１章 適応課題を特定する
第２章 可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定
第３章 ステークホルダーを生成的会話に参加させる
第４章 主体的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ
第５章 成功した探索プロジェクトの拡大と定着
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
りんだ
3
組織開発が「よく分からん」と言われる所以が本書でよく分かった気がする。少なからず近しいことをやっている我々も本書で解像度が高まりきったとは言えないからだ。 パーパスデザインのプロセスにおいて対話を行っていくことで、徐々に組織内の力が増してきた、というのが今回のケース。恐らく本書では読み切れないコンテクストがある気がする。いろんなものが端折られていて「正しくそうです！」みたいなリアクションに対して唐突感を持った。 小さいチーム単位なら機能しそうだな、パーパスから作ってみるかな。2026/03/08
