日経文庫 BCGの育つ力・育てる力

著者名：木村亮示【著】/木山聡【著】

日経BP（2024/10発売）

• ISBN：9784296121410

内容説明

◆　いくらビジネス書をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「ＢＣＧの秘伝の方程式」を紹介。現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。

◆　刊行以降の働き方の変化（働き方改革、D&I、リモートワークの普及）や、育てる側が「経営幹部に育つには？」という論点も加えてアップデート。


※『BCGの特訓』（2015年単行本、2018年日経ビジネス人文庫）を改題、リニューアルし、日経文庫として刊行。

目次

プロローグ　ＢＣＧの成長の「秘伝のたれ」
本書について

日経文庫版刊行によせて


第1部　成長のための２つの方程式
第1章　スキルを集めるだけでは成長しない
　　　　成長の方程式(1)　マインドセット（基本姿勢）＋スキル

第2章　どうすれば「伸び悩み」を突破できるのか
　　　　成長の方程式(2)　正しい目標設定＋正しい自己認識


第２部　育つ人、育てる人
第３章　成長を加速させる鉄則

第4章　「育成」を仕組み化～自動化する

第5章　育てる人も育つには


補論としての巻末付録
「働く場所」「働く人」「働き方」の変化点
仕事の環境変化への対応
変化点(1) 時短化
変化点(2) リモートワークの浸透
変化点(3) 人材の多様性の広がり
変化点(4) デジタル／ＡＩの進化と普及

エピローグ　育成手法は進化し続ける
謝辞

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ほし]

後輩・部下育成の参考になる点があればと思い読んだ一冊。仕事を任せる際にはそれを分解し、論点、仮説、タスク、作業のどのレベルで任せるのかによって本人の実力に合わせた難易度調整をするという点はなるほどと思いました。いかに安心6割、不安4割の状態を作れるかがマネージャーの手腕の見せ所であると理解しました。

2024/11/03

[SHOGO THE SB]

スキルをいつどの様な形で使うべきか判断する力なければ成果に繋がらない/スキルに加えてマインドセット/スキルが使えても思想(何成し遂げたいか)が伴わなければ成果(&持続的な成長)はあがらない/ 成長には正しい(解像度高)目標設定と正しい自己認識が必須(目指す姿と現状のGAPを埋める)/ 強みをベースにした自分の闘い方(目標)を見つける/マジメ人間も無意識に抱く原因他人論避け。原因自分論(原因全て自分)に/やりたいこと実現したければそれが会社としての成果にも繋がるという物語を組み立て周囲の理解協力を取り付けよ

2025/12/12

[ogunisan]

マネジメントはクソだと思っていたので良い学びでした

2025/02/01

[一休]

良書。書いてある内容自体は特別なものではなく、組織上の観点からは、その仕組みをしっかりと実施できるかが重要というもの。個人的には、育てる側であれ、育つ側であれ、自分に足りない部分を改めて認識することができて、やっぱりこれをちゃんとやらないとなー、と反省。

2025/02/05

[ニカレオン]

成長の方程式は、マインドセット、個別のスキル、スキルの使い方。目標の解像度を上げることと、強みをベースとした自分の戦い方を見つける、という点は、まさに今の自分に必要なことだと実感した。成長を加速させる鉄則は、学びのスイッチが入ってる時間を増やすことをベースに、良いお手本を見て自分だったらどうする？自分との違いは何？を考えると共に、自分の行動を因数分解（特に誤った選択をした場合）が肝要。 それらのことを学べた一冊だった。これらを徹底的に実践し、しつこく継続していきたい。

2024/12/26