部下を持ったら身につけたい！ リーダーのためのコーチングがイチからわかる本

著者名：あべき光司

すばる舎（2024/11発売）

• ISBN：9784799112793

内容説明

ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。
そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。

目次

１章　「自分でやったほうが早い病」にならないために
２章　「聞く」にはコツがある
３章　30分で信頼関係を築く
４章　「質問」を極める
５章　目的を持って質問を作る
６章　アカウンタビリティの高い組織をつくる
７章　「フィードバック」を極める
８章　コーチングのプロセスを知る
巻末付録　PCCマーカー

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[読書家さん#EOELwa]

リーダーやコーチングといった特定の役職や技術の話では無く、コミュニケーションの一つとして有効。

2025/05/01

[矛盾]

コーチングが興味があり、読んでみた。 相手を変えるというより本来の力を引き出すイメージだった。 読んで意味は分かるが、実践しながら読み返したい。

2025/03/19

[ボルタレン2]

コーチングの順序が書かれていた。まずコーチングとは何なのかを相手と合意すること。目的を確認することが大事。むやみに指導というよりから客観的な視点や主観的な視点を織り交ぜながら相手に気づかせるという意識で進めていくもの。感情ではない人の動かし方は日常生活では経験しない領域である。だからこそ学ぶ必要があるのかもしれない。

2026/06/08