アドバイスしてはいけない 部下も組織も劇的にうまくいくコーチングの技術

著者名：マイケル・バンゲイ・スタニエ【著】/深町あおい【訳】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2024/11発売）

• ISBN：9784799331064

内容説明

「そのアドバイス、逆効果かもしれません」

私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。
とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、
アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、
気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。

私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に
アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、
実は「自分はこの人たちより優れている」と必死に示す
アドバイス・モンスターになってしまっているのではないでしょうか。

本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった
『The Coaching Habit』の著者としても知られています。
同書では、自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、
よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。
今作では、そうした手法をもとに、
リーダーやマネージャーがアドバイスの罠に陥ることなく、
質問を通して相手をサポートすることで、
自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。

あなたのリーダーシップを根本から変える
本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。
質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。
このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、
より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。

「そのアドバイス、本当に必要ですか？」
──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。
読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。

【目次】
Introduction　アドバイスの罠にはまるな

ＰＡＲＴ１　アドバイス・モンスターを手なずける
１　簡単な変化ｖｓ．難しい変化
２　アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか

ＰＡＲＴ２　相手に関心を持ち続ける
１　コーチングはシンプル
２　真の課題を見つけ出す
３　出口を封じる
４　浸透させる
５　過去の不安を取り除く

ＰＡＲＴ３　コーチングの習慣をものにする
１　寛大になる
２　無防備になる
３　アドバイスをする

Conclusion　裸で舞台へ
おまけの特別な宝箱
感謝の言葉

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ta_chanko]

アドバイス・モンスター＝教えたがり・助けたがり・コントロールしたがり。自分は他人よりも高い見識をもっているわけではないし、唯一の正しい答えを知っているわけでもない。なのに人は他人(とりわけ自分より下の立場の人)に対してアドバイスをしたがる。相手の話も大して聴こうとせずに。大切なことは、相手が自分で解決方法を見つけられるように導くこと。自分の考えを相手に押しつけたり、相手をコントロールしたりすることではない。ティーチングよりもコーチング。

2025/03/27

[miu]

耳が痛い｢アドバイスしてはいけない｣。アドバイス・モンスターは3種類。教えたがりと助けたがりとコントロールしたがり。わたしは助けたがりモンスターかも、と震えてしまった。そして、あの人は教えたがりで、あの人はコントロールしたがり。コーチングとはそうではないと順を追って書かれている。いいコーチはコーチングを受けなければいけないとあるけれど、年齢があがるにつれて、アドバイスをくれる人が少なくなる。そこが日本の組織のよくないところかな、とも思ったりした。

2025/01/04

[ぽつねん]

非常に実用的。アドバイス（という触書の数少ない事実、あらゆる思い込み、あふれるくらいの私見、海ほど限りなく広がる憶測）ではなくコーチングの持つ力で組織や人間関係を良くしていこうという啓発書だ。周りをエンパワー、エンカレッジしてゆくコーチングスキルの身につけ方を知識面からも実践面からも支えてくれる作りなので、納得感を持って取り組んでいけそう。ただし初学者向けな気はする。職場や家で本書の内容を実践しながら、巻末のお勧めの本からもう何冊か読んでおきたい。

2024/12/29

[おすぎたま]

あまり役立たなかった。 自分が人より優れていると思ってないか。 人に関心を持つ。 この辺りは気をつける。 役に立たないと思っているのが慢心である可能性も考える。相手が本音で喋ってくれてると思いこまないようにする。

2025/02/02

[しんえい]

思ってたよりタメになった。生徒と面談する時に意識してみようという気になった。 教えたがらず、助けたがらず、コントロールしたがらない。アドバイスモンスターを駆逐せよ。「今のあなたにとって最も本質的な課題は？」「ほかには？」「あとは？」「で、今のあなたにとって本質的な課題は？」、書いてて思ったけど、割とこれに近い問答は常日頃からしているやもしれん。TERA(仲間意識・見通し・地位・自主性)の指標はありがたい。 けどこう考えると、教員って得な仕事だな。ほぼ無条件でアドバイスを聞いてもらえるから。

2025/11/07