日本経済新聞出版 ロジカル・ディスカッション[新版] チーム思考の整理術

著者名：堀公俊【著】

日経BP（2024/09発売）

• ISBN：9784296120994

内容説明

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◆「ロジカル・ディスカッション」とは、テーマからズレた発言、抽象的な意見が横行する会議を、メンバーが筋道立てて議論できるようサポートするファシリテーションの技法。
◆ロジカルではないメンバーでも、筋道立てて考え、合理的に話し合えるようにサポートするのがファシリテーターの務め。その役割を、5つの働きかけと12の基本動作に整理し、これだけ押さえておけば良いというポイントを解説
◆議論を整理するファシリテーターに、じっくり考えている余裕はない。その瞬間、機敏に場へ切り込むために持っていたい実践的な問いかけフレーズを豊富に紹介。実践力を高めるための演習問題やトレーニング方法を多数掲載
◆オンライン会議では以心伝心は使えず、自分の考えを言葉でキッチリと説明し、相手の言葉から考えの筋道を理解しなければならない。ロジカル・ディスカッションを駆使すれば、説得力のある議論を展開でき、結論に対する納得感が高まる
◆問題解決・アイデア創造・意思決定など10分野から、ビジネスシーンで役立つフレームワーク126 種類を厳選し、巻末に収録

目次

序　章　ロジカルに考える――Logical thinking
　１　なぜ、ロジカルディスカッションなのか
　２　「縦の論理」と「横の論理」を駆使する
　３　ファシリテーターの12の基本動作とは
　４　議論の流れを作るところから始めよう
第１章　要約する――Summarizing
　１　真意はどこにあるのか
　２　発言の意味を明らかにする
　３　あなたの要約力はどこまで通用するのか
第２章　検証する――Verification
　１　なぜそう言い切れるのですか
　２　主張の筋道を正しく通す
　３　あなたの検証力はどこまで通用するか
第３章　整理する――Classification
　１　なぜ、問題が解決しないのか
　２　議論の全体像を明らかにする
　３　あたなの整理力はどこまで通用するか
第４章　統合する――Integration
　１　納得感のあるまとめとは
　２　異なる意見をひとつにまとめる
　３　あなたの統合力はどこまで通用するか
第５章　構造化する――Frame-working
　１　なぜ枠組みが大切なのか
　２　議論の土俵を定める
　３　あなたの構造化力はどこまで通用するか
終　章　議論を促進する――Facilitation

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Riko]

図書館本

2025/02/27

[トロ05]

議論を促進するには、議論のポイントを見える化して、関係性を構造化する。何故と思える内容については検証しておき、確実性を高めておくのが良いと思う。拠って本書から重点的に学ぶべきは、要約(P.28)、整理(P.112)・構造化する(P.174)、その結果議論を促進する(P.208)だと思った。読了段階では、この程度の理解とし後は実践を重ねながら読み直していくと、更にくみ取れるのではないだろうか。

2024/12/04