現場力を鍛える 増補改訂版―「強い現場」をつくる７つの条件

著者名：遠藤功【著】

東洋経済新報社（2024/07発売）

• ISBN：9784492534748

内容説明

◎20年間読まれる必読書
◎36刷＆17万部のロングセラーを大幅加筆＆全面改訂
◎新章「どうすれば現場力をものにできるのか」を約30ページにわたって新たに描き下ろし

＜＜強い現場には「成功の方程式」がある＞＞

【著者からのメッセージ】
新たなビジョンや戦略を打ち出しても、
それが実行されず、結果を出せない企業は山ほどある。

そうした企業は、「経営を考える発想そのもの」を根本的に変える必要がある。

「実行性」を考える際に必要なのは「逆ピラミッド」の発想だ。

ビジョンや戦略自体に「実行性」は担保されていない。
戦略を「正しくやりきる」主役はあくまで現場。
現場こそが「価値を生み出す主役」である。

「価値を生み出すのは現場」という経営の本質は永遠に変わらない。


【増補改訂版に際して】
増補改訂版にあたって、問題は、この本に「何を追加するか」である。
「新しい現場力」については新著『新しい現場力』で詳しく触れているので、その内容とはダブらせたくはない。

そこで、私が考えたのが「現場力の実践」である。
つまり、「どうすれば現場力をものにできるのか」について触れておきたいと思うようになった。

「現場力」という考え方を否定する人は少ない。
「現場力」とは企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつだ。

しかし、それを組織内に広げ、浸透させ、定着させることはきわめて難しい。

経営と現場が一体となり、粘り強く取り組む、つまり「現場力をものにする」ための「実践的方法論」が必要不可欠である。

この増補改訂版がきっかけとなり、「現場力」をものにする企業が増えることを願っている。

目次

増補改訂版の刊行に際して
はじめに
序章　素朴な疑問
第１章　「強い現場」とは何か
第２章　「オペレーショナル・エクセレンス」の追求
第３章　「強い現場」の７つの条件
第４章　現場力を高める６つのポイント
第５章　どうすれば現場力をものにできるのか
おわりに
【特別付録】オペレーショナル・エクセレンス　３０のキーワード解説

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

経営の実行力は現場に内包 ありふれた陳腐なこと・経営では重要 陰をつくり出す実体に目を 経営品質＝競争戦略・オペレーション・リーダーシップ 強い企業ー身の丈にあった合理的な競争戦略の選択 日常性の中に埋没しない緩まない現場→競争力に直結 業務連鎖ー現場力の鍵 原魔力のものさし＝品質・スピード・コスト×持続性 無知・無視・無関心→タコツボ化 汗をかく→知恵を出す現場 実効性＝適社性×納得性 ７条件：企業哲学・現場力　脱・事なかれ主義　主権在現　自律的サイクル　見える仕組み　オルガナイズ・スモール　継続する力

2024/08/26