ＢＣＧ流 調達戦略 経営アジェンダとしての改革手法

著者名：ボストンコンサルティンググループ調達チーム【編】

日経BP（2024/06発売）

• ISBN：9784296002047

内容説明

国際的な資源高、脱炭素や違法労働への対応圧力の高まり、次々と顕在化する地政学リスク――
企業にとって調達をめぐる環境はますます厳しいものになっている。
一方、多くの日本企業では、調達は「必ずしも主流でない専門部署がやっている業務」として捉えられ、重要な経営ミッションとして取り組まれてこなかった。

本書は、ボストン コンサルティング グループで現場のコンサルティングを行っている専門家たちが、企業の調達機能の重要性について解説。
そのうえで、競争力向上の強力なドライバーとして調達を進化させる方法を、現場の知見を交えながら紹介する。

【本書の内容】
１章　調達をめぐる困難な状況について、マクロの視点から見る
２章　１章で解説した環境下で、グローバル企業の調達部門に求められる役割と、その提供価値の進化の方向性について、先進事例を紹介しながら考察する
３章　日本企業に視点を移し、調達が今どのような状況に置かれているのか、現場の視点を交えて解説
４章　調達のあるべき姿について整理し、それを実現するには、どのような段階を経て進めていけばよいかを提示する

目次

１章　調達をめぐる環境の変化

・調達をめぐる「トリレンマ」とは
・コラム－調達機能の進化の歴史
（フォード、ＧＭ、トヨタ自動車、ＧＭ、ビッグテック企業）

２章　調達機能を通じた競争力強化

・コスト優位性を確立する
・リスク管理を高度化する
・サステナビリティ対応－サプライヤー・エコシステムの進化
・データやテクノロジーの活用
・競合動向の情報収集
・コラム－情報収集の役割を果たすうえでのポイント
・調達を経営アジェンダに
・コラム－「ゼロベース予算」への調達部門の貢献

３章 周回遅れの日本企業

・調達部門の業務
・事務屋と化す調達部門
・調達部門の活躍を阻む障壁
・調達機能の刷新は経営アジェンダである
・コラム－現場主導で「攻め」の調達を目指す

４章 日本企業が取り組むべき調達トランスフォーメーション

・提供価値を起点に調達機能の全体像を把握する
・あるべき姿の実現に向けた調達変革の道のり
・調達部門のミッションと提供価値を言語化し、全社に浸透させる
・実行に向けた地ならし
・調達改革の成功シナリオ
・本格展開
・先進企業における全社横断での体制づくり
・応用編

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[なかむら]

2024年121冊目　Kindle

2024/11/14

[Go Extreme]

調達・トリレンマ：コスト・安定調達・ESG 環境変化要素の多様化・複雑化 パンデミック・地政学リスク・人材不足 人権デュ―デリジェンスの義務化 リスク＆ステークホルダーの範囲拡大 コスト優位性・リスク管理高度化・サステナビリティ対応 ZBB・セロベース予算 事務屋化する調達部門 プロキュアメントハウス・調達機能全体像 調達機能３配置タイプ デジタル活用：価値創造型/攻め・リーン型/守り コストキューブ：調達状況見える化 調達リスクの統合データプラットフォーム インフレ・コントロールタワー 正しい現場認識

2024/07/25

[J.H]

調達のトリレンマはコスト/ESG/安定調達 競合動向の情報収集/競合設計思想や生産動向、コスト水準 Appleはサプライヤーの厳選と2番手育成/ハンズオンでの管理/柔軟な生産サイクル/CCC が-70日 仕入平均110日後支払い、在庫10日、平均販売30日 間接材は大早　車両PCリース複合機清掃通信料消耗品 小早　什器事務用品印刷物教育研修採用 大遅　物流R＆D広告IT保守人材派遣 単価/都度見積/削減率設定/調達品目/勘定科目 財務と調達部門は一体で予算やコスト削減の実現管理/業績好調が甘さを許容

2025/06/08

[のっち]

珍しい製造・小売の調達に視点を当てた本でした。私は調達業務を行っていますが、実感のある内容が記載されています。 一方で真新しさはありませんでした。 この本は調達の上層部や経営層に向けた本だと思いますが、読む際に自分に都合のいいところのみを切り取るでしょう。切り捨てたところがその経営層に欠けているところでしょう。この本は真新しさはないので記載のことができないのは、自分たちの知識やスキル不足を自覚できない経営層に原因があると思います。 私はAI導入を訴えたら、手書きの良さを返事で貰い絶望しました。

2024/11/29

[Roppy]

攻めの調達。いい響きです。

2024/11/09