人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略

著者名：山田和延【著】/油布顕史【著】/平野留亥【著】

東洋経済新報社（2024/06発売）

• ISBN：9784492534731

内容説明

組織を成長・進化させる仕組みと仕掛け
「リスキリング→転職ではない」

組織に「学び続け続ける文化」を植えつけ、
全社員のエンゲージメントを高める！

本書は、「リスキリング」を「技術革新やビジネスモデルの変化を背景に、社員にこれまでとは異なる業務を行うスキルを獲得させる企業の生き残りの手段」と定義する。つまり、リスキリングの主体は、個人ではなく会社が主体となると説く。
会社が、社員に学ぶ楽しさを実感させていくことで、「学びが組織の文化」となる。学び、貢献することで社員が幸せを感じるウェルビーイングな会社をつくることが、これからの日本企業が生き残る手段である。リスキリングという人材投資は人的資本経営を実現するための重要な戦略的要素だ。

目次

はじめに
第１章　リスキリングの本質
１　リスキリングとは何か
２　なぜ、リスキリングが重要になったのか
第２章　リスキリングで目指すべき人材要件とは
１　なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか
２　日本企業のコーポレート部門の現状と課題
３　変革が求められている日本企業のコーポレート部門
４　非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは
５　リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは
６　目指すべき経理財務部門とは
７　目指すべき経理財務部門における人材像
８　目指すべき人事部門とは
９　目指すべき人事部門における人材像
第３章　リスキリングの進め方
１　なぜリスキリングが進まないのか
２　リスキリングの成果をあげる取り組み
３　リスキリングの最終ゴール
第４章　リスキリングの仕組みの評価と改善
１　定量評価
２　定性評価
３　リスキリングの難所と対応例
第５章　リスキリングの実践事例と処方箋
１　事例１　テクノロジー関連　Ａ社
２　事例２　情報・テクノロジー　Ｂ社
３　リスキリングの処方箋
おわりに

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[まめちゃ]

リスキリングというとシニア活躍において必要なもの、というイメージが先行するが、この本を読んでそれは大きな誤解であることに気づかされる。リスキリングは経営者と社員全員にとって必要であり当然私も実践しなければいけないことだ。今後どんな業務に携わるにせよ、柔軟にスキルを発揮できるよう学び続けなけれはいけない。それだけ昨今の企業の変革が大きいため、変化に取り残されないよう危機意識を持たなければ気づいたら周りはどんどん次のステージに進んでいる、何てことになりかねないのだろう。

2024/11/04