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内容説明
【人を動かすメカニズムを管理会計の視点から解明】
「組織が、組織全体の目標を達成するために、そこで働く人々を動機づけ、まとめあげていくための仕組みやプロセス」がマネジメントコントロールシステムだ。その中核をなすのが、業績測定のやり方を工夫することで部下の行動に望ましい影響を与える「影響システム」としての管理会計の機能である。マネジメントコントロールは、工夫次第で競争力の源泉になる。本書は、マネジメントコントロールシステムをJAL、オムロンなどの事例に基づいて体系的に明らかにする初の試みである。
目次
第I部 マネジメントコントロールと組織構造
第1章 マネジメントコントロールとは何か
第2章 組織構造の設計
第II部 業績指標と責任センター
第3章 責任センターの設定
第4章 プロフィットセンターの管理会計
第5章 投資センターの管理会計
第III部 業績目標とインセンティブ、企業理念
第6章 業績目標の設定
第7章 業績評価とインセンティブ
第8章 マネジメントコントロールにおける企業理念の役割
終章 競争力の源泉としてのマネジメントコントロール
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