ITエンジニアのためのプロジェクトマネジメント基礎講座

著者名：金田光範/入月康晴

シーアンドアール研究所（2024/05発売）

• ISBN：9784863544482

内容説明

プロジェクトマネジメントは、非常に古い歴史があります。罠を仕掛け、獲物をみんなで追い込みしとめるなどは典型的なプロジェクトです。リーダーは、天候を読み地形を見極め、獲物の特性とリスクを調べ、自分達の勢力を把握して行動に出ます。これこそ典型的なプロジェクトマネジメントです。人類はその後、砦や古墳など、巨大建造物の構築や二十世紀のアポロ計画などビッグサイエンスの実現などを経て、その技法を磨き発達させてきました。
　コンピュータが急成長した1960年代から1980年代にかけては、プロジェクトマネジメント技法が修正されると共に体系化され、ツールも普及してきました。
　さらに社会学や心理学、マーケティング手法も必要になってきました。また経験則も再認識する必要に迫られていると思います。
　プロジェクトマネジメントの手法・技法は今後も少しずつ変わっていくでしょう。また、業界事情によっても独自の方法論が出てくるでしょう。
　そうした変化の中で、本書は、筆者らの経験をもとに狭義のプロジェクトマネジメント技法にこだわらず広く失敗事例も参考に、基本的なプロジェクトマネジメント手法を整理してみました。悩めるプロジェクトリーダーの課題解決の糸口になればと思い、現代の兵法書を目指して書き記してきました。一読いただいてお役に立てば大変嬉しく思います。

目次

CHAPTER 01　プロジェクト概要
CHAPTER 02　プロジェクト事例
CHAPTER 03　プロジェクト開始から完了まで
CHAPTER 04　プロジェクトのリスク分析
CHAPTER 05　プロジェクトの管理技法
CHAPTER 06　プロジェクトを計画する
CHAPTER 07　プロジェクトを管理する
CHAPTER 08　失敗しないプロジェクトのために
APPENDIX　演習課題の回答例

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ハタ]

7章までは形式立てられた辞書を読んでいる感覚。既存の方法を解説しており、知識は付けられるがピンとは来ない。　一方、最後の8章は具体的な話になり、学びと気づきの多い内容だった。　例えば、『プロジェクトの目的、目標の確立と徹底、その為に口頭説明と文書化、どちらもできていないと、その集団のベクトルがバラバラになってしまう』 など、実際のプロマネで参考になる考え方を学ぶことができた。

2026/01/24

[ishida]

前半はわりと抽象度が高くて「？」となったが、後半は読んでて納得するところも多かった

2024/07/17