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内容説明
提携相手の選択・対等でWin-Winな関係の構築・知的財産の組み合わせなど、オープンイノベーションを円滑に進める方法を徹底解説！
日本のモノづくりビジネスは、すべてを自社で行う「自前主義」の進め方ではうまくいかなくなってきている。そこで取り入れたいのが世界的にも主流になりつつある「オープンイノベーション」だ。他社と協力して進めるため、自社だけでは賄えない技術や知識を得て開発を進められる。ただ、日本では「企業同士で対等な関係を構築し、事業を進めることができない」点が大きな課題となっている。
オープンイノベーションを成功させるためには、(1)「対等な関係」の提携でなくてはならないこと、(2)対等な関係だからこそ、お互いに相手から「学ぶ場」でなくてはならないこと、(3)ゴールが「Win-Winの関係」でなくてはならないことの３つの基本要素が必要で、これらをクリアするために著者が考える「新しいビジネスを導くテクノロジー・コラボ術」を解説する。
コラボ術のポイントは、(1)自社の強みを活かし、他社のテクノロジーも活かすことで自社の弱みを克服する「テクノロジーの融合」を検討する、(2)その構想を実現できる提携相手を見極め、具体的なWin-Winの関係を構築する知的財産（ノウハウや情報資産を含む）の組み合わせをプランニングする、(3)そのうえで提携相手のビジネスも踏まえた成果の配分設計を行う、という３点で、事例を交えて実践方法を伝える。
さらに、コラボ術実現のための企業の意識改革として、受け身体質からの脱却や相手企業と学びあうことの重要性を説き、有識者のインタビューも交えて、日本のオープンイノベーションの未来を語る。
目次
第１章 なぜオープンイノベーションはうまくいかないのか
１－１．自前主義の思考でオープンイノベーションを実施する落とし穴
１－２．なぜ「対等な関係」になれないのか
１－３．なぜ提携先と信頼関係を構築できないのか
第２章 新しいビジネスを導く「テクノロジー・コラボ術」とは
２－１．戦略的なテクノロジーの融合が市場を創る
２－２．Win-Winの関係を構築できる戦略的な提携相手の見極め
２－３．Win-Winの関係を構築する知的財産の組み合わせ
２－４．戦略的な成果の配分設計
２－５．提携先との信頼関係構築とリスクマネジメントの両立
第３章 オープンイノベーションを推進するための土台づくり
３－１．対等な関係を築くうえで必要なもの
３－２．自社の強みを再定義する
３－３．受け身体質を脱却する
３－４．学びあうために必要なもの
３－５．「学びあうこと」がオープンイノベーションの中核要素であり、価値でもある
第４章 これからのオープンイノベーション
４－１．日本のモノづくり企業は、このままでよいのか
４－２．歴史的必然としてのオープンイノベーション
４－３．学び敬いあうオープンイノベーション
４－４．技術立国日本の復活に向けて
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osamutkrd
